江苏银宝集团农业发展公司近年来抓住国企改革深化提升的机遇，盐阜地区深耕农业主业，走出了一条高质量发展之路；面对农业产业转型升级的挑战，公司通过系统性改革破解发展瓶颈，成为区域农业现代化的重要推动力量。 问题与挑战 作为国有农业企业，银宝农发曾面临产业结构单一、资源利用效率不高、产业链附加值低等问题。传统水产养殖和种植业务受市场波动影响较大，急需通过改革提升抗风险能力和竞争力。 改革举措与成效 公司以主业优化为突破口，将盐碱地综合开发纳入核心业务。通过精细化管理和技术升级，2023年实现营收9.92亿元，2024年与行业龙头企业深化合作，推动种植业务提质增效，全年营收突破14.2亿元。面对市场变化，2025年主动调整策略，拓展饲料原料购销等新业务，增强发展韧性。 在产业链延伸上，公司投入6100万元完成7800亩池塘改造及尾水治理，新增耕地2531.65亩，旗下达阳公司获评国家级水产健康养殖示范区。2024年启动50万千瓦风光渔一体化项目，探索生态与能源融合的新模式；南美白对虾育苗实现年供苗50亿尾，填补了区域产业链空白。2025年持续推进数字渔场试点建设，推动传统养殖向智能化转型。 科技创新与品牌提升 科技驱动成为企业核心竞争力。2023年与中国水科院合作共建抗病毒异育银鲫育繁基地，发布27项企业标准；2024年完成黄海鹤乡商标注册及ISO9001体系认证；2025年实现南美白对虾仔虾繁育技术突破。盐阜银宝草鱼和银宝生态鱼品牌先后获江苏精品、江苏行业名牌认证，品牌价值提升。 人才梯队建设 公司通过优化薪酬激励、常态化培训及精准引才，管理团队平均年龄降至48岁，形成老中青梯次合理的人才结构。集团大讲堂等培训机制增强员工素质，为可持续发展奠定基础。 前景展望 未来，银宝农发将继续深化产业协同与科技转化，探索绿色低碳发展路径。随着乡村振兴战略深入实施，其在盐碱地开发、智慧农业等领域的创新实践有望为全国农业国企改革提供借鉴。
改革的意义不仅在于指标改善，更在于发展方式的重塑。国有农业企业能否在新阶段把资源禀赋转化为持续竞争力，考验的是对主业的定力、对创新的投入和对治理的韧性。以改革促协同、以科技强底座、以人才聚动能，才能在稳产保供与高质量发展之间找到更优解，为农业现代化与区域经济发展提供更坚实支撑。