反对“内卷”，根本上得理顺绩效指挥棒，要把它指向高质量发展的实际成绩。现在正大力推进高质量发展，还要好好建设现代化产业体系，这个时候提升效率、调动大家的积极性才是关键。最近看到一个值得注意的情况，像新能源这样的项目领域，在冲刺阶段，开会和汇报的事儿反而多了起来。虽然上面一直说给基层减负，反对“内卷”，但真正干活的人可能觉得越来越忙。表面上看是会议和材料太多了，但真正的问题还是在绩效评价上出了岔子。 当考核还在盯着文件有没有留下痕迹、材料是不是厚、流程是不是完整的时候，大家自然就会把心思放在这些看得见的事情上。团队的精力都花在写汇报、准备检查材料和开会协调上了，结果项目成败的那些关键事儿，比如交付质量、成本控制、现金回款反而没人太在意了。特别是经营压力一大，这种问题就更明显了。比如新能源项目并网这种硬指标到了，为了“过程无误”，各种监督和材料准备都会猛增。 可这并没有直接降低风险或者让现金流变好吧？反而会让决策变慢，把真正的风险掩盖住了，最后变成管理成本增加而效益没提升的尴尬局面。这就说明反对形式主义不能光盯着少开会少填表，如果不改变背后的绩效评价体系，老规矩还是会催生新问题。 现在监管和评价的高层设计已经在向“实效”和“质量”转变了。比如说国资委一直在优化中央企业的考核指标体系，更看重净资产收益率、营业现金比率这些直接反映发展质量和赚钱能力的指标。像“一利五率”这样的目标体系也变得更稳定了。这其实就是在告诉企业要把心思放在主业上、提升核心竞争力上、关注真实成果上。 有些大型能源央企也开始尝试了，大幅减少给下面单位定的指标数量，想从源头上松绑。不过实践发现光靠少指标不一定行得通。要是明面的核心指标（KPI）少了，但那些隐性的小指标、动态扣分的事儿、各部门的排名通报、临时报数的要求还一大堆的话，就会形成一套“影子考核体系”，基层还是得忙活这些事。 所以改革的关键在于彻底改变“过程计分”的老习惯，让“结果主导”说了算。这意味着像阶段里程碑完成率、项目回款率、质量安全这些硬核成果应该成为衡量业绩的决定性因素。过程管理主要是为了防控风险和保障效率服务的，不能再拿它来当获取加分的主要赛道。 只有大家都明白安全感和成就感来自实实在在的成果、市场认可和财务健康的时候，大家的精力才能真正用到创造价值上。这要求管理者不光要有削减负担的勇气，还要有设计新体系的智慧。要设计一套科学精准的评价框架并配上资源和激励机制。 破除“内卷”其实就是一场绩效管理的大变革目标是让所有工作都回归到高质量发展上来要从“做了多少”转向“做成什么效果如何”。只有把考核的指挥棒一直指向经营质量和核心竞争力才能压缩形式主义的空间把干部职工从无谓的事务中解放出来让他们去攻克关键技术优化管理提升服务质量为经济社会高质量发展注入动力这不仅能提升治理效能也是激发全社会创新活力的长远策略。