中国和德国都把生产管理中的七大浪费作为重点，比如过量生产、等待时间、运输、库存等。但德国的生产总监爱德拉觉得这还不够，他在自己的管理笔记里详细列出了151种浪费。爱德拉把这151种浪费归纳为八类。在时间浪费方面，生产计划不周全导致换规格等待或者停工，班长对命令和指示不清楚，工具、材料、小装置没有固定位置，加班不必要，员工逃避工作，人员配置不合理，报告表格填写粗糙，员工聊天离开工作岗位。创意浪费则表现在员工的建议没有被倾听和鼓励，会议意见没有充分利用，员工缺少经验分享和其它部门的请教。材料与供应品的浪费体现在督导不良、指导不够、标准未及时更新、机械故障未调整好、材料使用情况未检查、命令指示不清、纵容不良搬运习惯、员工视力健康问题、用不当材料、追踪纠正不力。机器与设备的浪费包括工作计划缺乏使机器利用不充分、机器检查不到位、班长缺乏正确使用知识、润滑系统检查不及时、杀鸡用牛刀现象、与保养部门协调不足、闲置机器未保养受侵蚀、定期清洁不足、转动零件润滑不够、修理不及时、操作说明书不完善、纪律松散导致滥用设备、纵容不当修理方法、不了解新式设备以及小机器作笨重工作。这次发现让人们对生产中的各种浪费有了更深的了解。