在这波热火朝天的项目建设浪潮里，南方电网贵州都匀供电局把国企的使命扛在肩上，用“严把关”守住钱袋子，用“优服务”给项目加油，交出了一份亮眼的成绩单。到了3月10日，他们已花了2.67亿元搞建设，比去年猛增了87.64%，其中王司220千伏输变电工程靠着财务这股硬劲儿提前329天通了电，这也是给地方发展注入了强劲动力。 那个负责瓮安县10千伏永老线配电自动化改造的王鹏说，以前要等3天才能到账的工程款，现在当天就能到手。大家拿着这钱就能甩开膀子赶工期。资金就好比项目建设的血液，都匀供电局计划和财务部想出了个新招：既要当铁面判官盯着合规，又要做贴心管家把路打通。针对那些急用钱的工程，他们专门开了支付审批的绿色通道，资料齐全符合要求的话，当天就能办完。到现在他们已经高效处理了3673单，把办事时间从3天压到了1天，效率提高了67%。 在王司那个大项目里，财务团队全程盯着钱够不够用。多轮增补调剂预算，保证设备买回来了、线路架起来了关键环节都有钱到位。同时他们还建立了动态跟踪机制，主动跟1754个在建的项目对接，把2.67亿元申报出去，实现了“资金跟着项目走、服务围着项目转”。 每笔钱都要经得起查、都要花在刀刃上，这是都匀供电局财务审核人员的规矩。在结账的时候，他们拿着年度固投计划当纲领，把历史数据都拉出来建了个造价成本库。对1754个项目的金额和构成一项项细查。通过精准比对、严格砍成本，把不合理的开支给省下来了。在一个工业园区供电配套项目里，审核人员发现有人重复报材料费，一下子核减掉320万元不必要的开支。到现在他们已经精准支付了2.67亿元固投资金。 数据方面，都匀供电局计划与财务部主动跟政府统计部门对上了号，每天都要精准报5478个项目的完成情况。他们创新搞了个“资金流”和“实物量”双向联动核对的办法。统计员跑到王司输变电工程、乡村电网改造这些项目现场去看银行回单、工程结算单，一笔笔核实比对投资额。这样做是为了让每一笔钱都对应一项工程。 下一步他们还会继续深化资金管理提质增效，把统计数据质量管严管好。既要当好财政资金的守护者，又要做好经济发展的记录员。用高质量的财务工作给黔南稳增长扩投资大局出份力。