在高质量发展背景下，传统行业如何突破瓶颈？桂林烟草给出了自己的创新思路。面对烟草行业数字化转型与绿色发展的新课题，该局以构建全员创新生态为抓手，推动创新从单点尝试走向系统提升。 曾经，创新活力不足是制约发展的突出问题。受传统管理方式影响，基层员工参与度不高、跨部门协作不顺等情况长期存在。为此，桂林烟草推出“项目+人才+激励”三维驱动机制：由领导干部牵头攻关仓储物流智能化等12个重点项目；技术团队研发的密集库管理系统，使分拣效率提升23%；一线员工提出的包装箱循环利用方案，年节约成本超过80万元。通过分层分类的创新定位，组织效能得到明显激活。 创新成果加速涌现，关键在于机制调整。该局将绩效考核中30%的权重与创新贡献挂钩，并建立“问题改善卡”即时奖励制度。在与桂林电子科技大学共建的联合实验室，校企联合研发的零售终端数据分析模型已在全市1700家便利店应用。依托“产学研用”一体化模式，农网便民服务体建设周期缩短40%，对应的成果获得中国质量协会一等奖。 前瞻产业研究院数据显示，我国企业创新成果转化率不足15%。而桂林烟草通过设立成果孵化专班，推动37项基层创新全部落地。其开发的“桂烟通”数字化平台整合专卖、营销等6大业务模块，客户投诉率同比下降67%。这种围绕业务痛点推进创新的路径，为传统行业转型升级提供了可借鉴的样本。
创新已成为企业竞争力的重要来源。桂林烟草的实践表明，把创新融入企业文化，调动全员参与，紧扣业务需求，并通过开放合作提升转化效率，才能让创新真正成为高质量发展的驱动力。下一阶段，桂林烟草将继续深化创新实践，完善创新生态，为行业转型升级提供更多经验与支持。