近日，国网山阳县供电公司漫川供电所副所长付强在工作总结会上表示，公司推行的供电所工分制绩效管理成效明显，既提升了基层管理的精细化水平，也在一定程度上缓解了供电所结构性缺员问题。目前，这个做法正在全县各供电所推广，成为改善基层管理的有效途径。
山阳县的实践表明，基层管理创新不在于制度有多复杂，而在于能否形成权责匹配、多劳多得的正向循环。当每一位员工的劳动价值能被清晰衡量并获得相应回报时，“要我干”向“我要干”的转变就会自然发生。这种以量化考核激活基层末梢的探索，为基层单位绩效管理提供了可复制的经验样本。（完）