问题——乡村资源闲置与增收渠道单一并存。长期以来，一些山区村庄闲置农房较多，房屋年久失修、利用率不高；同时，农村家庭收入来源相对单一，就业和经营机会有限。随着城乡消费从“观光式”转向“体验式”“旅居式”，如何把“空置房”“老院落”转化为可持续的经营资产，成为不少乡镇推进产业振兴面临的现实问题。 原因——需求增长叠加供给升级，催生“旅居集群”形态。近期，湖潮乡多个村庄通过迎新年民俗活动聚人气，糍粑米酒、特色菜肴等乡土消费场景更加丰富，带动农家乐和民宿预订升温。需求端，避暑旅居成为跨省游客的重要选择，来自福建、湖南、重庆、武汉、广州等地的游客持续增加，夏季更为集中。供给端，单体农家乐虽然能解决“有房可住”，但品质、服务、品牌以及标准化管理上受家庭经营能力限制，难以满足“长住、慢游、复购”的消费趋势。因此，“抱团发展、集群供给、专业运营”的路径逐步清晰。 影响——从“一家一户”到“多方共赢”，带动乡村价值再发现。在车田村，村民雷善林将闲置老屋改造为农家乐，逐步完善住宿条件和服务内容，并根据游客需求提供路线建议、餐饮定制等体验式服务，形成稳定客源和口碑传播。类似探索表明，乡村旅游不仅能直接带来住宿、餐饮收入，也能推动村庄环境改善、服务意识提升和文化活动更活跃，增强乡村吸引力与凝聚力。更重要的是，当“闲置房产”纳入经营体系，农村资产属性更加清晰，乡村由单一生产空间拓展为生活、生态、消费的复合空间，产业带动效应随之显现。 对策——以项目化盘活资源，以机制化稳定预期。湖潮乡借助乡村旅游发展契机，引入贵州水东乡舍旅游发展有限公司，启动“和美农家”项目，对闲置农房进行风貌重塑与功能升级，打造可复制的品质旅居空间。项目采用“6+2+2”利益联结模式：收益60%归村集体、20%归运营公司、20%归农户，通过“村民以房入股、专业团队运营、按比例分成”的方式，将资源、运营与收益紧密绑定。一上，专业化运营有助于提升服务标准、降低个体经营风险；另一方面，村集体获得稳定收益后，可用于公共服务、基础设施和环境治理，形成“经营—增收—再投入”的循环。数据显示，截至去年底，当地已盘活闲置农房30栋，打造精品旅居客房90间，带动农户通过资产入股增收约15万元，参与建设获得劳务报酬近40万元，体现出“资产性收入+劳动性收入”的双重带动。 前景——迈向高质量发展，关键统筹规划与品质提升。面向未来，湖潮乡提出统筹空间、产业与建筑设计规划，聚焦避暑旅居特色，联动社会资本，高标准打造“山水车田”“和美广兴”“汤庄一品”三大民宿集群，探索乡村旅游高质量发展路径。业内观察认为，集群化发展有望带来三上提升：一是品牌塑造更集中，形成区域辨识度与市场议价能力；二是配套服务更完善，带动餐饮、研学、文创、康养等业态协同；三是治理要求更明确，推动环境卫生、消防安全、食品安全、价格秩序等标准化建设同步推进。同时，也需关注“同质化竞争”“旺季拥挤、淡季空置”等问题，通过产品差异化、四季活动设计与数字化营销，增强稳定客源与抗风险能力；通过完善村规民约、推进利益分配透明化和风险共担机制，维护多方合作的长期稳定。
湖潮乡的实践表明，乡村振兴要把资源用起来、把机制建起来、把各方力量聚起来。闲置农房不再只是沉没成本，而是可运营的资产；分散农户也不再各自为战，而是利益共同体的参与者。通过引入社会资本、优化利益分配、提升服务品质，沉睡的乡村资源正在转化为新的发展动能。从“自家小院”走向“旅居集群”，不仅拓宽了农民增收渠道，也为乡村高质量发展提供了可复制的样本，具有一定示范价值。