在阖家团圆的春节假期，津潍高铁东营南站的建设工地却是一片繁忙景象。为保障国家重点工程进度，数百名建设者选择留守岗位。如何让这些“异乡人”过好年，成为项目部的重要课题。 问题： 春节是中华民族最重要的传统节日，但重点工程建设工期紧、任务重，许多工人无法返乡团聚。如何平衡工程进度与人文关怀，成为项目管理的一大挑战。 原因： 津潍高铁是国家“八纵八横”高铁网的重要组成部分——东营南站作为关键节点——其建设进度直接影响全线通车时间。同时，钢结构施工等关键工序正值攻坚阶段，需要持续作业确保工程质量。 影响： 项目部创新性地将民俗文化融入节日安排，既传承了传统文化，又增强了团队凝聚力。当地村民的参与更促进了工程建设与社区关系的和谐发展。这种“工地过年”模式为重大工程项目的管理提供了新思路。 对策： 项目部采取多项暖心举措：邀请非遗传承人现场教学传统技艺；准备具有地方特色的年货食材；组织管理人员与工人共进团圆饭；安排错峰休假制度。同时严格落实安全生产措施，确保节日期间施工安全。 前景： 随着我国基础设施建设的持续推进，“工地过年”将成为新趋势。这种既保进度又重人情的管理模式，不仅说明了企业的社会责任感，也为新时代产业工人队伍建设提供了有益借鉴。项目建成后，将大幅提升环渤海地区交通互联互通水平，为区域经济发展注入新动能。
将年俗带进工地，既是对劳动者的尊重，也是对工程规律的遵循。重大项目建设既需要连续施工的硬实力，也离不开人文关怀的软环境。让坚守者安心工作，才能确保工程顺利推进，为发展注入持久动力。