问题——“千里马”缘何仍会困于“槽枥之间” 经典文本中照见现实，是传统文化创造性转化、创新性发展的题中之义。韩愈《马说》提出“千里马常有——而伯乐不常有”——以寓言式论述直指识才用才之困：有才能者未必被看见，能担当者未必有舞台，能创新者未必有空间。放到当下语境，此叩问不仅关乎个人际遇，更关乎组织效能、创新活力与发展质量。现实中，“人才不缺、机制不畅”“能力突出、评价失真”“有想法、有冲劲，却缺少容错与托举”等现象仍时有发生，值得正视。 原因——识才之难不在“无马”，而在“不会相、不会用、不会养” 其一，评价导向偏单一，容易“以尺量才”。当评价过度依赖分数、资历、论文数量、短期指标，潜力型、复合型、创新型人才难以获得与其能力相匹配的认可。文本所批评的“食马者不知其能千里而食也”，映射的正是供给与需求错配：岗位标准与人才特质不相适应，培养资源与能力成长不相匹配。 其二，使用机制不够精准，导致“用非其长”。人才工作的关键在于把合适的人放在合适的位置。若岗位设置、选拔程序、授权方式缺乏灵活性，容易出现“策之不以其道”的情况：或管理方式过度刚性，限制探索；或职责边界模糊，让能者难为；或权责不对等，使担当者顾虑重重。 其三，成长环境支持不足，形成“看不见的消耗”。人才不是一次性“发现”就能持续奔跑，还需要稳定的训练、激励与保障。包括学习进修机会、跨部门锻炼通道、科研与项目的长期支持、合理的薪酬待遇以及必要的心理关怀等。若这些配套不足，人才的“才美不外见”便不难理解。 其四，沟通方式与组织文化影响识才效率。文本中的“鸣之而不能通其意”，在现代组织里常体现为：表达渠道不畅、基层建议难以上达、绩效沟通偏指责而少建设性反馈，导致人才的真实诉求与专业判断无法被有效理解，进而削弱创造动能。 影响——“不知马”的代价，最终由发展与治理承担 从个体层面看，人才被埋没会带来职业挫败与流失，形成“能者心寒、庸者占位”的逆向激励。从组织层面看，会降低决策质量与执行效率，削弱团队创新能力与竞争优势。从区域与国家层面看，人才资源配置效率下降，将影响科技创新、产业升级与公共服务供给能力，进而影响高质量发展动能的持续释放。 同时，古典文本的当代传播也提示：文化传承不仅是“读懂”，更是“用好”。通过对《马说》写作背景的梳理，可以看到韩愈在政治生态与用人环境中的切身体验，这种历史纵深有助于公众理解制度建设与治理现代化的现实意义，形成更广泛的社会共识。 对策——以更科学的制度与更温暖的环境，让“能千里者”跑得起来 第一，完善分类评价体系，突出能力与贡献导向。对不同领域、不同岗位的人才，建立差异化指标与多元评价机制，减少“一把尺子量到底”，把创新能力、实践成效、群众口碑、协同贡献纳入综合考量，推动“凭实绩说话”。 第二，健全选拔任用机制，畅通“能上能下、能进能出”。通过公开遴选、竞争上岗、项目制用人、揭榜挂帅等方式，让人才在任务中被识别、在实践中被检验；同时完善容错纠错与激励机制，保护改革创新者的积极性，让敢闯敢试者更有底气。 第三，加大培养与支持力度，形成“供给匹配需求”的成长链条。围绕关键产业、重点学科、基层治理等需求，提供持续的培训、资源与平台支持，强化导师带教、跨岗交流、实践锻炼，使人才在“吃得饱、练得强”的条件下释放潜能。 第四，优化组织文化与沟通机制，提升“听懂嘶鸣”的能力。建立常态化意见反馈通道与专业讨论机制，鼓励讲真话、提建议；对专业人才给予更大话语权与更充分授权，推动管理方式从“管控”向“赋能”转变，减少无效内耗。 前景——让经典成为治理镜鉴，让人才成为发展引擎 随着人才强国战略推进，各地各部门在引才、育才、用才、留才上不断探索，制度供给持续完善，社会对创新价值与专业精神的尊重也在增强。可以预期，未来人才工作将更加注重系统集成：既重“发现”，也重“成全”；既重“评价”，也重“培养”；既重“引进”，也重“生态”。当“伯乐”不再是稀缺个体，而是制度化、专业化、常态化的识才机制，“千里马”就更可能在更广阔的舞台上各展所长。
“其真无马邪？其真不知马也！”韩愈的诘问穿越千年——落点不在感叹——而在反思与改进。让更多“千里马”奔腾于广阔天地，关键是让“伯乐”不靠偶然，而成为制度安排与社会共识：以更公正的评价发现人，以更专业的方式成就人，以更开放的生态激励人。经典之所以常读常新，正在于它不断提醒人们——把人用对、把人用好，是任何时代都必须答好的治理命题。