大家都在关注佛山国资委最近干的大事，岁末年初，他们带着一大帮子人去美的控股考察。这个团队由佛山市国资委党委带队，中层干部还有9家市属一级企业和多家二级企业的负责人都跟着去了。“十四五”刚收官，“十五五”还在谋划的时候，佛山国资的总资产规模早就过万亿了，这次去看个民营企业到底是咋回事？这场跨界交流会透露出啥信号？ 要说为啥非得是美的控股，因为看美的控股就是看佛山。这家公司在本土成长起来，现在是千亿级别的民企巨头。它在改革开放的大潮里从乡镇小作坊变成了世界500强。从1984年走出去闯市场，到1992年搞产权改革，再到2012年用职业经理人制度，还有后来搞机器人和数智化转型，每一步都踩在时代的鼓点上。它既是佛山民营经济的领头羊，也是这座城市产业升级和创新精神的活例子。 现在佛山要建现代产业体系，国企和民企咋协同合作提升竞争力？这次考察其实是对“两个毫不动摇”的践行。大家在同一个市场里混日子，美的的经验对国企有天然的亲切感。他们在战略定力和市场敏锐度之间找平衡的本事挺强；他们管集团的方式又规范又高效；他们还通过建职业经理人队伍把企业家精神变成了组织能力。这些都值得佛山的国企学习借鉴。 2025年佛山国资的资产规模突破了200亿元大关？不，2025年是要突破万亿元大关！站在这个新起点上，“怎么把国企做得更强更好”成了大家都要想的问题。除了去美的取经，他们还去南方电网和广新集团学过东西。比如去南方电网学怎么监管和治理；去广新集团学怎么投钱支持实体经济。 这几个月他们也没闲着。9月去了南海区和三水区考察西樵、九江、白坭这些镇；10月和11月又去实地调研了。之前由市属企业管理的200亿元规模的产业投资基金“新动能产业基金”已经投出去了不少好项目。通过深入一线了解情况，市区镇三级国资攥成一个拳头一起发力。 不久前开的佛山市委会议里说了，国资国企得在逆周期调节里挑大梁。他们现在不光学央企和省企，还向民企标杆学习。这种开放姿态说明万亿资产的能力也得跟上时代变化才行。 这次行动挺务实的：“走出去”找经验，“走下去”接地气。面对“十五五”的新征程，一场深刻的能力变革正在进行当中。体制优势碰上市场基因会发生什么化学反应？咱们就等着看结果吧！