山东唐口煤业公司是把安全生产当生命线的企业，新年一开场，这个位于山东的公司就拿出了绝招，专门针对煤矿生产里那些高风险的地方，弄出了一套叫“三重防护”的新套路。这套模式让大家从以前出事了再追责的被动状态，变成了现在从源头抓起、过程管起来的主动预防。第一重防护是精准提升质量，以前大而全的检查方式被改了，现在搞季度定重点、月度抓落实。公司把顶板支护这些12个重大安全风险点全都收进来，按计划一件一件干。比如说支护工程，公司弄了班组自检、区队日检、矿井抽检这三层检查制度，层层把关保证质量达标。大家拿着“靶向提升计划表”逐项排查问题，治理完了验收再巩固，形成一个闭环，把现场安全生产的标准化水平给稳住了。第二重防护是精细防控人的行为，因为职工在作业中干得不好很容易出事儿。公司把“零工伤”当成目标，弄了个“肖像绘制”的方法来辨识风险。根据风险高低把作业场景分成ABC三类，还具体列出了12种高风险的具体场景。针对每一种场景，公司配套做了五环节的行为管理体系。比如在湿滑的地方铺防滑垫、设警示标志，就是针对这一类场景的措施。这样一来职工心里就有数了，干活更规范了，违章的现象也就少了。第三重防护是情景教育来提意识。光是讲制度不行得动真格的。唐口煤业在基层搞“吓一跳”的警示教育活动，让老职工讲讲自己当年差点出事的经历。比如说有个老瓦斯检查员曾经因为贪图方便坐皮带差点没命这种事儿讲出来很吓人。这些亲身经历的案例在班组活动时讲出来很有冲击力和感染力。工友们听了后从心底里对规章有了敬畏心。这种教育模式把“要我安全”变成了“我要安全”，让大家思想上有了根儿。唐口煤业这三个招数合起来就叫“三重安全锁”，把技术防控、行为管理和意识塑造串在了一块儿。这说明企业把安全理念融进了生产经营里，是从根本上提升煤矿本质安全的一种探索。只有这么做才能持续保住安全生产的好势头，给能源保供和高质量发展提供保障。