陕西煤业今年进行了一次全面的安全大检查，把2022年的上半年安全生产标准化检查工作给捋了一遍。这事儿是在7月13日开始的，由陕西煤业的生产技术部和安全环保监察部牵头，再加上第三方的机构，一块儿组成了一个检查组。赵炳文和李战海这两位副总经理全程陪着检查。检查组主要去了榆北煤业公司的涌鑫安山煤矿，把井下和地面的情况都看了一遍。井下组把涌鑫安山煤矿的133103综采面、133110胶运顺槽还有三盘区集中胶运巷这些核心地方都转了一圈，重点查采、掘、机、运、通这几个环节的情况。地面组也没闲着，把调度指挥中心、矿灯房还有台账堆都给翻了个底朝天，专门核对管理要素的闭环记录。 这次检查还给涌鑫安山煤矿的20名一线职工出了上机考试的卷子。从10个专业里随机抽的20个人，主要是检验他们应急操作、风险辨识和法规条文的掌握程度。这个成绩直接跟他们的绩效挂钩，逼着大家把安全知识变成自己的本能。通报会上，赵炳文用6张成绩单把大家的家底亮了出来：智能建设跑得挺快、科技创新有了新突破、生活条件也升级了、高产高效创下了新纪录、管理转型也稳扎稳打。不过各专业组也没避讳问题，把风险分级管控、职业病防治这些方面存在的具体问题都摆出来了。 屈永利在会议上提出了五点要求：一是要把安全管理加固得更牢一些；二是要把环保治理提得更高一些；三是要把疫情防控搞得更好一些；四是要把对标学习做得更深一些；五是要把智能矿井跑得更快一些。他还给新风井工业广场的布局提了个醒儿，让大家重新论证一下，别浪费资源。 这次检查结束后，公司跟涌鑫矿业公司立刻表态了：马上开个会把问题列出来挂在账上、责任到人、倒排工期、对账销号。同时他们也把整改过程当成一个提升的机会，用标准化思维把每一处隐患消灭在萌芽状态。这就好比是问题清单变成了幸福账单。