在电力行业高质量发展的背景下，传统人工操作模式已难以适应现代电网管理需求。
南方电网兴义供电局面对基层业务中存在的重复性工作量大、数据核对效率低、廉洁风险防控难等痛点，以"业技融合、数字驱动"为突破口，自主研发机器人流程自动化（RPA）技术应用体系。
技术研发团队针对环网操作信息维护、电表资产管理、物资领用监管等12类高频业务场景展开专项攻坚。
以营销服务领域为例，过去人工监测线路倒供电信息需专人值守系统，如今"智电擎锋"系统可实现自动预警，单项目年节约工时1200小时。
在廉洁风险防控方面，通过"账目分析助手"自动比对计量表台账数据，异常信息实时推送处理，使物资混用率下降76%。
这一转型成效显著体现在三个维度：运营效率提升方面，10个核心业务场景实现7×24小时无人值守，缺陷监测响应速度提升至分钟级；成本控制方面，累计节省开发维护费用超百万元；管理创新方面，建立"数字赋能三年规划库"，形成可复用的61项标准化流程。
值得注意的是，该局将技术应用与"清廉黔电"建设深度融合，通过自动生成审计整改台账，使监督执纪精准度提高40%。
当前，该局正推进配网调度系统与营销系统的数据贯通，计划年内培育50名复合型数字人才。
据项目管理中心负责人透露，下一步将重点开发新能源并网、碳排放监测等领域的智能应用，预计2025年实现80%常规业务自动化处理。
数字化转型的落脚点，不在技术本身的“新”，而在治理能力的“进”。
把重复性劳动交给流程化工具，把更多时间留给现场管理、客户服务和风险研判，既是基层减负的现实需要，也是提升企业现代治理水平的必由之路。
随着场景持续拓展和数据基础不断夯实，数字赋能将更深嵌入电网运行与经营管理全过程，为高质量发展注入更稳定、更可持续的动力。