别觉得专家好当，特别是搞法律、经济的，因为项目太扎堆，一个专家库最多才20%是这种人才。大家盯着这一小撮人抽，一天接七八个电话很正常，简直是被系统绑架了。 更气人的是时间掐得死死的，好多项目非得拖到开标前24小时才开始抽人。主办方也没办法，流程改来改去、场地不好弄。结果就是专家成了救火队员，一接到电话就得立马冲过去。 就在前两天，青海有四个同行就是因为一顿送错的外卖彻底凉凉了。他们等饭等了快四个小时，低血糖都犯了还叫了救护车。通报说得很明白：“不再具备正常履行职责的身体条件”，直接就把人踢出库了。 这操作看着流程上没啥毛病，其实特冰冷。这套系统假设专家都是永不出错的零件。一旦零件出了岔子（哪怕是组织方后勤没做好），它根本不管是谁的错，直接就把这零件给换掉了。 一边是少数“合格零件”超负荷转不停，在密闭房间里熬十几个小时是常事；另一边是对“异常零件”的零容忍替换机制。这不就是典型的耗材管理嘛？用最严的规矩保证最低出错率，用随机抽取掩盖资源错配，最后所有压力全压到具体个人身上。 很多人还在争论青海那几位是不是矫情。这根本不是人强不强的问题，而是这套制度根本没给人留出任何缓冲空间。它假设大家都是铁打的机器能随时响应。 别羡慕那些电话接不完的人了。在现在的游戏规则下，他们只是暂时还没被用坏的耗材。今天被清退的那个，很可能就是昨天还在疲于奔命的老油条。这哪是优胜劣汰？这是一场针对专业人士的系统性消耗！ 维护正义的专家自己都难保尊严时，我们究竟在守护谁的正义？是时候问清楚了：是专家的身体先扛不住，还是这套“既要马儿跑又要马儿绝对不吃草”的逻辑先崩盘？