一、背景：媒体转型进入深水区，技术自主成为关键命题 当前，广播影视行业正加速向数字化、网络化、智能化演进。传统媒体面临受众分流、内容竞争加剧、技术快速迭代等多重压力。此情况下，如何用技术创新带动内容生产、以自主可控守住发展底盘，成为地方主流媒体绕不开的课题。 福建省广播影视集团近年来把科技创新放在更核心的位置，持续推进“一朵云”“一张网”技术体系建设，并在“十四五”收官之际通过科技周集中展示阶段性成果，呈现其在媒体融合上的系统探索。 二、成果：从基础设施到智能应用，技术体系初具规模 本次科技周展览以“一朵云一张网”技术体系为主线——设置多个功能展区——集中呈现集团近五年的技术积累。 在基础设施层面，“福云”平台已建成并投入运行，全省广电“一朵云”“一张网”架构初步成形，为内容生产、传输与分发提供统一的数字底座。同时，10千瓦中波发射机实现自主研发突破，海博TV9.0完成全面自研迭代，显示集团在核心硬件与终端软件上具备独立研发能力，技术自主可控能力继续提升。 在智能应用层面，闽南语交互数字人“杨小和”以方言与参观者进行智能对话，直观展示了闽派视听大模型的落地应用。全省语料库汇聚海丝、朱子、客家、妈祖、船政等闽派文化数字资产，规模居全省前列，为大模型训练提供本土化数据支撑。可视化大模型科技树集中呈现算力基础、算法架构与多模态生成能力，展示集团人工智能底座的整体实力。 在跨界赋能层面，赛事短视频实时生成引擎、四足巡检机器狗、全息数字人“曾宝”以及内嵌大模型的智能机器人等成果亮相，体现技术向体育、安防、文旅等领域延伸的潜力。互动体验区推出的“一键成片”服务，结合人脸识别与智能剪辑，为参观者现场生成专属短视频，呈现智能内容生产的实际价值。 三、原因：主动布局新质生产力，政策与市场双重驱动 福建省广播影视集团在较短时间内形成较完整的技术体系，既得益于政策工具的主动运用，也源于市场竞争下的现实选择。 2025年，集团在全国省级广电媒体中率先申请专项债，专项用于发展媒体新质生产力，以金融工具带动技术投入，体现出较强的前瞻性与政策运用能力。同时，集团推动科技创新与文化资源深度结合，依托福建闽派文化积淀，建设具有地域辨识度的数字内容生态，走出差异化路径。 在中波台业务、文化内容生产等领域推进技术自主可控，则是集团降低外部技术依赖风险、保障核心业务稳定运行的选择，也与国家推动关键领域技术自主化的方向相契合。 四、影响：为地方媒体转型提供可参照的实践路径 福建省广播影视集团的探索，对全国地方主流媒体转型具有参考意义。其以“云网”为基础设施、以大模型为智能引擎、以文化数据为内容资产的整体架构，形成了一套相对完整的媒体数字化转型思路。 尤其值得关注的是，集团将闽派文化资源系统转化为数字资产，并纳入大模型训练体系，探索出“文化数据化、数据智能化、智能内容化”的路径。对拥有丰富地域文化资源的省级媒体而言，这个做法具有较强借鉴价值。 五、前景：迈向“十五五”，自主创新与生态协同并重 展望“十五五”时期，福建省广播影视集团提出以自主创新夯实技术根基、以生态协同提升传播效能、以文化赋能强化使命担当的发展方向。这既延续了对技术独立性的重视，也强调开放合作与内容价值的共同推进。 随着媒体融合进入更深层次，单点技术突破已难以支撑系统性变革，构建覆盖技术、内容、渠道与生态的完整体系，将成为推动转型落地的关键。
从技术跟跑到创新领跑，福建省广播影视集团的实践带来一个清晰启示：在媒体融合发展的进程中，把技术创新与文化资源优势结合起来，才能形成可持续的转型路径。其经验为行业提供了可参考的样本，也表明了地方主流媒体在国家文化数字化战略中的责任。未来，这种以技术赋能文化、以创新驱动发展的模式，或将成为推动媒体深度融合的重要动力。