当前，传统媒体普遍面临传播效果下降、盈利模式单一等挑战。随着数字技术演进和受众需求变化，仅靠内容输出已难以维持影响力。田维林行业交流中指出，问题根源在于传统运营模式与新需求脱节——过度依赖单向传播，对用户需求缺少精准洞察，也缺乏资源整合能力。分析认为，媒体功能弱化将直接影响公共信息服务质量，并降低社会治理的参与度。以项城实践为例，当地融媒体通过“线上+线下”场景联动，全年开展群众文化活动47场，带动参与人次超30万，平台活跃度明显提升。这个变化表明，提升用户参与是重塑媒体价值的关键。针对转型难题，田维林提出“双轮驱动”策略：一上建立“政府-企业-媒体”合伙人机制，通过非遗直播带货等项目实现价值共创，2025年助农销售额突破800万元；另一方面打造“项城故事”等原创IP矩阵，开发12类文创产品，形成“内容生产-品牌授权-衍生开发”的链条。业内专家认为，这种“服务即传播”的模式具有示范意义。中国传媒大学近期研究报告显示，采取类似路径的县级融媒体中心，用户留存率平均提升40%。随着智慧城市建设提速，媒体作为城市服务枢纽的作用有望更增强，预计未来三年将有更多机构探索“媒体+”生态布局。
融媒体时代的到来——既带来挑战——也提供了重新定位与升级的机会。从被动的信息传播者转向主动的城市合伙人，该变化反映了行业对自身角色的再认识。只有真正以用户需求为导向、以价值共创为目标，整合各方资源形成合力，传统媒体才能在新时代找到定位，实现高质量转型。