讲句实话，机构模式这一套想把慢病的事儿全解决了，纯属想多了。慢病这种病本身就是个绵延不断的长过程，医生看病顶多就是处理一下其中的某个环节，治一治当下的症状。光靠吃药打针这种单一手段肯定不行，还得把预防、管理、信息这些手段全搅合到一块儿才行。最重要的是，这病得管一辈子，不是看一次就了事的。可现在很多医院还是死脑筋，觉得搞点创新也就是换个名字，根本没意识到到底哪里出了问题。 要解决这个问题，核心得是服务模式。以前是机构围着医院转，资源全堵在一个地方，服务搞得支离破碎。以后得转个向，以病人需求为中心。这就好比以前是先把医院盖起来再想招儿，现在是先把全病程健康管理这条大链子建起来。接下来就是把预防、医疗、管理这些资源都往这条链子上靠，让大家按照规矩跑。再用信息化的手段把这套体系给架起来，让它能落地干活。 这么一来，医院就不再是孤立的一个点了，而是这条大链子上的一部分。大家要一起努力把这条链子搭结实。特别是医院的质量和效益，得服从整条链子的整体利益。只有把存量资源用好了，新进来的增量资源才能发挥最大作用。要是这个管总思路不转变，别的什么招儿都是白扯。