最近，深圳有一家公司搞了个大动作，给员工送宝马车。这事儿一出，网友们都炸锅了，“别人家的公司”这种段子又开始流行了。大家都在问，这家公司到底多有钱啊？其实啊，他们这样做不仅是为了发年终奖，还真的是为了解决春运买票难的问题。老板说，给员工买车就是为了让他们回家的时候不用挤火车了，能舒服点。你想想，春运的时候一票难求多头疼啊，有辆车确实能省不少事。 从企业管理的角度看，这也是一种创新嘛。现在的年轻人不满足于简单的工资或者奖金了，他们想要的是成就感和归属感。这个老板就把实物奖励和员工的生活需求结合起来了。送宝马车不仅仅是为了炫耀实力，更重要的是让员工觉得公司很有人情味。这样的奖励能提高员工的忠诚度和凝聚力，也让公司看起来更重视人才。 网上讨论得热火朝天，有人羡慕得不得了，也有人在议论年终奖该怎么发。有人觉得现在的企业福利体系正在变，不再是以前那种大家都一样的普惠式福利了。要把企业战略和员工福祉结合起来，这确实是个好办法。不过也有声音提醒大家别太激动了，送宝马这种事情得可持续才行啊。如果公司每次都这样搞大动作，又没建立起公平的评选标准，内部肯定会出矛盾的。 对于大多数企业来说，还是得量力而行吧。搞个轰动一时的奖励虽然能吸引眼球，但不如建立一套稳定的激励制度来得实在。健康的劳资关系靠的是日常的尊重、合理的薪酬还有清晰的职业发展通道。 再往大了说吧，现在我国的汽车产业这么成熟，居民的消费水平也提高了。大家都爱开私家车回老家过年了。这个趋势和深圳这家公司送车奖励很搭调。 最后我想说的是，“奖车”这个事儿虽然是个案，不过它背后的管理思路和对员工福祉的考虑还是值得我们琢磨琢磨的。企业怎么平衡物质奖励和精神激励、短期惊喜和长期制度、企业效益和社会责任这些问题呢？这就是现代企业治理里很关键的一点啊！