问题——“十四五”规划收官后，国有大行如何新阶段明确经营重点、实现稳健发展？从六大行近期会议透露的信息来看，2026年银行经营策略表现为“稳中求进、调整优化”的特点：一上，继续将服务实体经济和防范金融风险作为核心任务；另一方面，将规划视角从“十四五”收尾转向“十五五”开局，强调复杂环境下提升金融供给质量、经营效率和风险应对能力。面对需求培育、结构转型、风险化解等多重任务，国有大行需要在保持稳健的同时，推动机制、产品和科技能力的创新突破。 原因——从收官到开局的转变，源于宏观形势、政策导向和银行自身转型的多重因素。 首先，“十五五”规划对金融资源配置提出更高要求。国有大行需在国家重大战略领域，如扩内需、科技创新、现代化产业体系建设、民生消费等，提供更精准、可持续的信贷和综合金融服务。其次，经济金融环境仍存在不确定性，地方政府债务、房地产等领域风险尚未完全化解，银行需通过更主动的风险管理手段守住资产质量底线。最后——银行业竞争逻辑正在改变——单纯依赖规模扩张的模式难以为继，必须通过精细化管理、数字化能力和综合服务能力的提升，实现可持续增长。 影响——经营策略的调整将对金融资源流向、行业竞争格局和实体经济融资环境产生深远影响。 在资源配置上，六大行普遍强调加大对重点领域的支持力度，包括重大工程、科技创新、中小微企业等，以提升金融供给的匹配度，引导资金流向高质量发展的关键领域。风险治理上，多家银行将风控要求细化到体系建设与过程管理，强调风险的早识别、早预警和早处置，推动风险管理从“事后应对”向“前置防控”转变。在行业竞争层面，全球化能力、区域战略和综合化经营成为差异化竞争的关键：部分银行强化跨境服务和合规治理能力；部分银行聚焦重点区域布局；还有银行推动集团协同，实现商投行、公私业务一体化发展。这些举措将为实体经济提供更精准、可持续的金融服务。 对策——围绕“稳、准、强、快、实”发力，构建服务国家战略与自身高质量发展的新体系。 一是优化金融资源配置，重点支持扩内需、科技创新、制造业升级等领域，提升资金使用效率和社会效益。二是突出主责主业，发挥比较优势。例如，服务“三农”和县域经济的银行持续倾斜资源，支持粮食产业链和乡村建设；面向产业升级的银行则强化对现代化产业体系的综合金融服务能力。三是强化风险防控，提升主动管理能力。针对地方政府债务、房地产等领域风险，加强信用风险集中度管理和趋势研判，实现从“被动应对”到“主动管控”的转变。四是推进数智化转型，提升运营效率和服务体验。通过智慧银行建设、业务流程重构等手段，实现全链条效率提升。五是加强协同联动与综合化经营，打通公司金融、零售金融和投资银行业务边界，增强对重大项目、跨境企业和产业链客户的服务能力。 前景——“十五五”开局之年，国有大行将更加注重高质量发展、可持续增长与风险可控的平衡。 2026年，国有大行的经营重点将从“规模扩张”转向“价值创造”，资产投向更注重结构优化，负债端更强调成本管理，利润增长更关注质量与韧性。数智化转型将带来效率提升和服务创新，但也对数据治理、网络安全等提出更高要求。随着风险处置的推进和实体经济需求的恢复，国有大行将继续发挥“压舱石”作用，其经营成效将取决于政策落地效率、风险处置节奏和转型投入的回报水平。
在新的发展阶段，国有大行的战略布局既反映了金融供给侧结构性改革的深化，也预示着服务实体经济能力的提升；随着“十五五”规划的实施，银行业需要在服务国家战略与自身高质量发展之间找到平衡。正如专家所言，当传统规模红利减弱，以科技创新为驱动、以风险防控为底线、以价值创造为目标的新模式，或将重塑中国银行业的全球竞争力。