最近，东方雨虹在业内搞了个动作挺大的AI创新应用大赛，本来是想借这个机会看看他们家怎么把AI技术用起来，帮建材行业转型。现在这比赛已经尘埃落定，前三名的项目也是实打实的好东西，“业务员AI助手”和“智慧质检”这些项目说明AI技术已经不光是停留在纸上了，真的能解决实际生产和服务中的问题。这次大赛搞下来，不光是比技术，更像是东方雨虹自己的一次内部练兵，看它怎么把技术变成真正的发展动力。之前他们都是零散地做试点，现在看样子是要全面铺开了。 比赛里挑选出来的项目，都是冲着“降本增效提质”去的，基本覆盖了制造、物流这些企业经营的关键环节。这也能看出来，东方雨虹这次的布局挺深的。要知道他们在3月份刚成立了北京东方雨虹数智科技有限公司，“雨虹AI创新实验室”也同时揭牌，目标很明确就是做产业智能化的核心研发基地。他们还有一个“5+1”全栈人工智能赋能体系，围绕智能制造、数据运营这些重点领域来搭框架。 为了支撑这么大的摊子运作，公司弄了个“湖仓一体”的数据架构，把内部很多业务系统的数据壁垒打通了。这么一来，不管是开发AI应用还是做决策优化，都有了扎实的基础。 这次转型不光是光喊口号，人家是实实在在的干。在智能制造这一块，东方雨虹全球布局了近70家智能工厂，用上了全自动产线和智能仓储系统。AI视觉在线质检这种技术也让产品品质更稳当了。客户服务方面也没落下，“雨虹服务专家”数字人24小时值班。还有供应链这块，靠着AI做需求预测和调度，零售业务也更顺了。 光自己吃肉不算本事，东方雨虹还想着带一带身边的中小企业。今年4月他们跟四川的国资平台合作成立了四川光衍科技有限公司。这家公司主要是把成熟的AI技术封装成产品模块卖出去，帮助产业链上下游那些转型难的小厂把门槛降下来。 除了向外输出能力，东方雨虹也在找伙伴抱团取暖。他们跟华为云、百度云这些科技巨头合作挺紧密的。这其实是双向的好处：一方面吸收别人的技术方案来补自己的短板；另一方面也把自家的数字化产品拿出来共享。这种开放的态度有助于大家一起搞创新。 从这次内部大赛的成果展示，再到全栈技术体系的搭建；从关键场景的深度赋能，到产业生态的共同建设；东方雨虹走过的路挺有说服力。传统行业搞数智化转型可不是件容易事，它涉及到战略决心、组织变革和生态重构这一大堆事。 现在人家拿到了“数字领航”企业的称号，这既是对过去的肯定，也是对未来的期待。以后随着技术的进步，东方雨虹提出要成为“AI驱动的产业生态运营商”。这事儿不光关乎他们自己能不能活下去，也为整个建筑建材行业在新时代怎么焕发新生机提供了一个很好的参考样板。至于最终能不能行得通？还得看市场和时间怎么说了。