辽宁朝阳市场监管局创新党建品牌体系 以"1+7+17"模式推动监管工作提质增效

问题:随着经济结构加快调整和新业态不断涌现,市场监管面临任务更重、链条更长、专业性更强的现实考验。

一方面,经营主体数量增长带来信用监管、执法协同和服务供给的压力;另一方面,食品、药械、特种设备等领域风险点分散且易受季节性、行业波动影响,监管需要更精准、更高效、更具前瞻性。

与此同时,群众对计量公平、收费透明、校园餐安全等民生事项关注度持续上升,监管部门必须在“管得住”和“服务好”之间形成更优平衡。

原因:提升监管质效,关键在于把政治优势、组织优势转化为治理效能。

朝阳市市场监管局的实践表明,监管领域存在的堵点难点,往往并非单纯的技术问题或流程问题,更与组织动员、人才结构、协同机制和作风建设紧密相关。

监管业务覆盖面广、专业门槛高,若缺少统一牵引,容易出现条块分割、资源分散、攻坚乏力;若缺少过硬队伍支撑,难以在关键节点形成快速响应与持续改进;若作风不实,便难以把监管举措落到企业和群众的真实感受上。

影响:围绕上述问题与成因,该局以党建“一面旗”为引领,构建“1+7+17”党建工作品牌体系,将组织设置、干部配备、业务攻坚与服务供给贯通起来,推动监管效能整体提升。

其核心在于以七大提升行动统筹经营主体发展培育、市场秩序净化守护、质量强市建设升级、知识产权运用保护、市场监管现代化、“三品一特”安全保障以及党建引领工作质效,形成目标清晰、路径明确的工作闭环。

17个党支部围绕主责主业打造特色品牌,把党建要求细化为岗位标准、攻坚清单和服务承诺,在一线形成可复制、可推广的治理经验。

在组织建设上,该局把“强堡垒”作为党建与业务融合的基础工程,围绕市场监管重点业务同步划分党支部,确保党建与业务同谋划、同推进。

通过优选政治过硬、业务精湛的干部骨干担任支部书记,并推动班子成员按分管领域编入相应支部参与研讨、领题攻关,把领导力转化为破解难题的行动力,提升决策落地效率和跨环节协同能力。

在能力建设上,突出党员“主力军”作用,以常态化岗位练兵带动专业化提升,促进监管从经验型向技术型、数据型加快转变。

以计量监管为例,面对加油机监管的技术瓶颈,相关科室探索运用智慧物联网监管平台提升精准监管水平,推动监管更实时、更可追溯,形成可推广的治理路径。

在特种设备检验检测领域,通过深化产学研融合,推动钢丝绳无损探伤技术革新,促进检测模式向定性定量、科学评估的方向转型,并形成多项知识产权成果,为企业技术升级提供支撑,也为风险预警和事故防控提供更可靠的技术底座。

在风险防控与应急能力上,聚焦人民群众最关心的领域补短板、强弱项。

医疗器械安全突发事件应急演练的承办,推动应急处置机制在实战化场景中检验完善,强化部门协同与处置流程标准化。

在食品监管领域,以“党建+食品安全”治理模式拓展社会参与渠道,推动监督触角向末端延伸,形成共治合力,提升监管的及时性与覆盖面。

对策:把品牌建设转化为可持续的治理能力,关键在于把制度执行与作风建设抓实抓细。

朝阳市市场监管局以学习教育和行风建设为抓手,推动监督全覆盖、办事更务实,将纪律要求转化为便民惠企的具体行动。

在民用“三表”计量收费专项整治中,实现对供水、供电、供气企业检查全覆盖,依法查处违法案件并推动退还多收款项,回应群众对计量公平的关切;在肉制品小作坊整治提升中推动改造达标率提升;在校园餐领域推广应用相关追溯工具,实现进货查验全流程可追溯,进一步夯实食品安全底线。

特别是在液化气改天然气民生工程推进中,针对“先检后装”的硬要求与检定能力不足的矛盾,计量检测机构快速补齐装备与产能,党员骨干加班攻坚,及时打通工程推进堵点,体现了以民生需求为导向的服务型监管取向。

前景:当前,市场监管正从单一执法向综合治理转型,从“事后处置”向“风险预防”前移,从线下监管向数字化、智能化升级。

朝阳市市场监管局通过党建引领把队伍、机制与技术贯通起来,既有利于在更大范围内优化营商环境、稳定市场预期,也有利于在关键民生领域形成更强的安全保障能力。

随着计量站等技术平台建设完善,以及经验做法的复制推广,监管的精细化水平和服务供给能力有望进一步提升,为地方高质量发展和群众高品质生活提供更坚实支撑。

朝阳实践印证了"抓好党建就是最大政绩"的深刻内涵。

当党支部成为技术攻关的"先锋队"、党员化作民生工程的"排头兵",不仅重塑了市场监管的效能坐标,更探索出新时代机关党建高质量发展的现实路径。

这种以组织力激活生产力的创新尝试,为深化"放管服"改革提供了鲜活样本。