把HR Path这次战略性收购Covalence Consulting Inc.这件事跟大家念叨念叨，这可是个能让它在北美UKG专业布局上更有底气的大动作。2026年3月31日那天在巴黎，HR Path集团那边正式宣布了这个好消息。那家叫Covalence的公司，专门给HR技术做咨询的，在UKG还有Infor解决方案这块儿可是专家。这次买卖让HR Path的北美UKG业务跑得更快了，也把这块地盘扎得更深了，这就把他们想在美国和加拿大搞端到端数字化HR转型的决心表现得明明白白。Covalence在HR、薪资和劳动力管理上的技术经验特别足，能给客户量身定做方案、出谋划策，帮他们把流程变简单，让技术花的钱更值钱，还能把系统搭建成真能干活的样子。这对HR Path在北美战略上的扩展是个大帮手，也让它在HRIS这块儿的领头地位更稳当了。而且Covalence在UKG的专业知识和服务做得特别到位，跟HR Path那套以客户为中心的文化很合得来。他俩一加一大于二，以后就能给客户干更多高价值的活儿。 HR Path的Theodore Smith说，Covalence的UKG解决方案做得太好啦，他们做项目的想法跟我们心里想的一模一样。把两家的人合起来搞，咱们就能给客户弄个从头到尾的UKG服务支持。 Raymond Nunn作为Covalence的总裁也乐呵地表示：“这是我们发展史上的一大步。”两家共同的价值观还有能互补的优势，是咱们以后发展的基础。把咱们的技术和人家全球的网络资源一整合，咱就有本事给客户带来实实在在的影响了。 Fabienne LATOUR也是负责这事儿的联系人呢。 话说回来，自从2001年成立以后，HR Path一直坚持初心不动摇。到了2014年Covalence Consulting Inc. 出现后就一直是个很靠谱的HCM咨询和实施伙伴。像这种人才信息系统还有人力管理的解决方案技术咱们也一直在钻研着呢。 HR Path在29个国家/地区都有办事的地儿，旗下已经有超过2,600名专业人士在干活了。2026年3月这个时间点可是很关键的一个月（就是说在2026年3月这时候），直到3月31日（这一天）全部搞定。这桩买卖要是成功了就能给HR Path在北美市场吃下一颗定心丸。 虽说具体怎么整合咱们不知道细节（不过），但这次收购的结果肯定是双赢的局面（这是肯定的）。以后不管是在北美还是在别的地方（肯定），只要是跟HR Path沾边的项目（那肯定都能）干得更好。 对了说到这个时间点（我说的是），2026年3月31日那天的具体日子也是定死了的（也就是）到了那天就彻底完成所有手续（算是彻底拿下了）。 而且咱们手里还有600名员工等着要干活呢（正好）。这些人以前就在Covalence干活（现在）。