1月9日那天，吴忠市红寺堡区新庄集乡的联合社开了分红大会，现场气氛挺热闹。从2023年5月这个合作社成立以来，累计销售额突破了1.1亿元，给各村分了494.6万元，让八千多户农户都得到了实惠。到了2025年，他们的农产品销售额达到了4742万元，各村按比例拿到的分红有200.2万元，其中有的村比例还挺高，最高的是16%。 这个地方以前种地都是小户干，现在不一样了。他们搞了6.2万亩的节水改造工程，建起了4个设施农业园区，还培育了八大特色种植基地和六大养殖基地。这种改变可不小，打破了原来的经营模式。大家都抱团发展，成立了联合社来统一经营和销售。现在联合社跟60多家大公司都有合作，把产业链给串起来了。大家一起搞品牌、统一标准，市场议价能力强多了，农户也从只管种地变成了产业发展的参与者。 这次分红大会正好赶在“十五五”开局的时候，挺有意义的。它既是对过去两年改革成效的检验，也给接下来的发展定了调子——以后得怎么优化利益联结机制、把产业链做长、增强抗风险能力。对于红寺堡区这种全国最大的生态移民安置区来说，这个经验特别宝贵。它告诉我们，在资源不多的地方，通过组织创新和机制创新能把内生动力给激活了。 联合社不光是赚钱的地方，还是个能把农户和市场接起来、整合政策资源、培养新型主体的重要平台。看着现场农户笑开了花，大家不仅仅是因为分到了钱高兴，更是认同这条发展道路。面向未来，当地还得继续深化党建引领下的体制机制创新，让合作社联合社真正成为带动农户、壮大集体经济、促进城乡融合的有效载体，在这片黄土地上把产业兴起来、百姓富起来、乡村美起来。