广东清远凤城街道提出创新社区治理策略，就是利用"微岗位"来实现多元共治。基层治理关系到人民生活和社会稳定。为了推进国家治理现代化，如何整合资源和激发社区活力是关键问题。记者了解到，凤城街道通过在职党员进社区，探索出了基层汇聚力量、服务落实到末端的新路径。凤城街道的实践始于机制的优化。为了深化党员干部联系群众，街道突破单一报到模式，建立了多重报到机制。这一设计动员了多方力量主动到社区服务。通过这种方式，参与主体更广泛，党员服务社区的责任感更强。为了避免报到后作用失效，凤城街道将社区党组织定位为精准调度中枢。各社区党组织结合在职党员的专长和社区实际需求，设置了一系列特色鲜明的微岗位。比如，东门社区对接清远市人民医院设立健康守护岗。这种模式确保了党员服务与社区需求契合。目前已经有超过500名在职党员在凤城街道上岗。为了保证微岗位有效解决居民急难愁盼问题，凤城街道优化了服务流程。推行“三单”工作模式：社区列出需求清单，在职党员接单认领项目，群众评估服务质量。这种闭环管理提升了服务针对性和有效性。统计显示，通过这个模式已经累计发动超过8600人次参与服务。微岗位不仅激活了党员奉献精神，还撬动了更多社会资源参与治理。各社区引导微岗位体系发展成为多元协同网络。比如天湖社区对接清城区检察院设立法治营商岗；翠湖社区与高校合作提供高品质公益活动累计服务超过1100人次；飞来湖社区引入专业社工组织合作打造可持续运营模式。凤城街道通过微岗位实现服务资源优化重组和高效配置。这体现了党的群众路线和先锋模范作用，也为构建基层治理新格局提供经验启示。提升治理效能关键在于坚持党建引领、打通服务群众的“最后一米”，让治理重心下移、资源下沉、力量聚合。