2022年冬奥会落幕后，如何避免出现“奥运低谷效应”，成了“双奥之城”需要直面的课题。记者调研发现，北京市通过系统规划，正将冬奥遗产转化为持续带动冰雪经济发展的动力。国家高山滑雪中心“雪飞燕”今冬推出亲子滑雪训练营，把专业赛道改造为分级教学区；“冰丝带”探索“奥运冰面+大众滑冰”双模式运营，周末日均接待量突破3000人次；五棵松体育馆引入冰球联赛，并叠加娱乐冰场等复合业态。通过这类“去竞技化”改造，一定程度上缓解了大型场馆赛后利用率偏低的共性难题。转型背后是对市场需求的精准判断。北京市体育局数据显示，冬奥会后全市冰雪运动参与人数突破600万，较赛前增长42%。需求增长带动场馆开发“冰雪+教育”“冰雪+旅游”等15种衍生业态。首钢滑雪大跳台配套建设的商业综合体，已吸引27家冰雪装备企业入驻，产业链条逐步完善。这些探索也在带来可量化的效益。延庆区依托三大冬奥场馆打造“冰雪度假区”，2023年冬季旅游收入同比增长65%。同时，场馆运营方通过会员制、数字化管理等方式，提高非雪季经营能力，使非雪季收入占比提升至40%，初步实现全年运营。专家认为，北京模式的关键在于跳出“赛事导向”，转向“以需定供”的服务体系。中国城市规划设计研究院专家表示：“这种把国际标准与民生需求结合起来的转型路径，为全球奥运城市提供了可复制的中国方案。”据预测，到2025年，北京冬奥场馆带动的关联产业规模有望突破200亿元。
从赛时的聚光灯走向日常生活，冬奥场馆再利用考验的是治理能力与市场判断的协同。把“看得见的地标”变成“用得上的服务”，把短期热度沉淀为长期参与，才能让冰雪热保持温度、让冬奥遗产持续增值。面向未来，北京冬奥场馆的探索不仅关系到场馆运营成效，也为冰雪运动普及和体育产业高质量发展提供了可借鉴的实践样本。