在全球产业链大洗牌的当下，传统制造业如何突围？最近我们去山东滨州看了一圈，发现当地一批干实业的企业正在通过搞技术和服务创新，摸索出了一条新路。滨州作为山东的工业重地，也得从单纯卖货变成卖品牌、卖服务。很多公司遇到的老问题是产品太廉价、牌子不够响、合作效率低，这让大家没法往高附加值的地方走。 其实，滨州的工厂有动力转型，主要是因为他们既懂技术又懂市场。比如山东开泰集团，他们把卖设备变成了卖系统解决方案。凭借“泰山品质”的背书和“一带一路”的市场布局，这家公司今年的外贸额涨了30%以上。另外像建筑钢材、木工机械这些领域，企业靠自己研发或引进技术建起了专利墙。 山东万事达在世界各地都设了厂，专门做定制产品满足当地标准。邹平的双环机械靠着20多项专利和近20个国际认证，产品卖到了全球快70个国家。在这些国家里，有85%的订单来自亚洲、非洲、欧洲还有北美。 有些公司不光是卖货了，还在忙着建产业链生态。厨玛特商厨文化公司就是通过“供应链—商户—消费者”连在一起的方式，整合全球资源给餐厅搞一条龙服务。他们在北美、欧洲和中东都有很强的竞争力。愉悦集团在家纺这块也是这么干的，从研发设计一直做到全球销售。 他们还利用健康纺织技术布局了教育联合体和医疗康养联合体。这种做法不仅让企业抗风险能力更强了，也给当地产业升级注入了新活力。 面对国外的激烈竞争，滨州企业的策略是“内外兼修”。一方面他们不断加大研发投入，用数字化手段提高生产效率；另一方面他们在海外设分公司、招经销商队伍还有本地服务团队来快速响应市场需求。邹平双环的老板说：“懂客户比说英语更重要。” 这底气来自他们对产品性能和市场需求的精准把控，也说明中国制造从过去的只做大现在开始讲究做精了。 现在滨州的制造业正在形成“技术+模式+全球布局”的新样子。随着产业链协同能力变强、绿色智能制造普及还有企业更重视品牌建设，以后肯定能出一批有全球资源调配能力的本土跨国公司。 另外通过跨境电商、数字化营销这些新渠道，中小企业也能更方便地链接全球市场了。滨州的例子告诉我们，中国制造业的全球化已经进入了以“质”和“智”为核心的新阶段了。 面对新形势，只有不断搞技术创新和产业生态整合才能在全球价值链中占据不可替代的位置。未来区域经济的高质量发展也是中国参与全球治理、构建开放合作新格局的重要支点。