问题——全屋智能“叫好不叫座”与“伪智能”痛点仍待破解。 过去十年，智能家居连接能力与硬件品类上发展迅速，但在用户侧仍存在体验割裂、设备各自为政、场景编排成本高等问题：从“能联网”到“真懂你”之间，缺的不是设备数量，而是统一的理解、决策与执行能力。尤其在高频家庭场景中，响应慢、指令理解偏差、跨品牌联动不稳定，容易削弱用户对全屋智能的信任。 原因——从单品智能走向系统智能，需要底层能力与工程化投入双轮驱动。 美的集团在战略发布会上提出全屋智能“三个一”框架：以“家电网”形成全屋可连接的设备基础，以“聪明大脑”完成意图理解与统一调度，以“开放平台”实现跨品牌、跨终端的生态协同。该布局背后，既依赖模型推理、记忆等能力的突破，也取决于在端云协同、实时性保障、家庭私域数据管理等工程能力上的长期投入。美的披露，过去五年研发投入已超过600亿元，并计划未来三年继续投入超过600亿元，聚焦智能体与具身智能等前沿方向，以研发强度支撑从概念到规模化应用的跨越。 影响——统一调度与多入口协同，将重塑家电竞争逻辑与产业链分工。 发布会上，美的推出自进化家居智能体MevoX，并基于此构建家庭智航系统MIA 1.0，意在把分散的家电能力“编队作战”，让全屋设备在同一套决策体系下实现协同。数据显示，目前美的全品类约5亿台家电具备联网能力，已有超过150个品类完成智能化布局，并与应用端、智慧中控屏等共同形成家庭感知与交互入口。业内分析认为，当“意图驱动空间”逐步替代“人驱动设备”，家电产品的竞争将从参数与单点功能，转向“场景提升能力”“跨设备协同效率”与“安全可信的服务闭环”，并对上游芯片、传感器、通信模组以及软件平台提出更高要求。 对策——以开放互联与差异化改造方案，降低用户门槛、扩大可用场景。 在生态层面，美的披露“人车家”互联的进展，称已与部分手机与汽车企业实现深度联动，在手机与家电互联、车家双向控制诸上推进无缝体验。面向不同居住形态，公司同步提供新房系统化方案、老房局部改造以及“24小时轻智能”快速安装等产品与服务组合，试图解决全屋智能“前装门槛高、后装难落地”的行业共性难题。同时，美的提出以开放平台促进更多合作伙伴接入，以扩大兼容性与服务边界，降低用户品牌选择上的顾虑。 前景——具身智能或成为下一代入口，安全与可靠性将决定落地速度。 发布会信息显示，美的已在机器人方向进行多平台布局，并在工厂场景推进应用验证，同时探索家用形态与全屋智能的联动。业内普遍认为，机器人有望成为家庭智能从“屏幕与音箱”迈向“可移动、可操作”的重要入口，但其大规模进入家庭仍需跨越可靠性、安全性与成本三道关口，尤其是对家庭环境中的人身安全、隐私保护、误触发风险控制提出更高标准。美的上表示，公司当前拥有研发人员超过2.3万名，设有41个研发中心，业务覆盖200多个国家和地区，海外收入占比超过41%，并建有43个海外制造基地。随着全球化布局深化，如何在不同市场的合规要求下实现数据治理与服务一致性，也将成为企业智能化战略必须回答的新课题。
美的集团的全屋智能战略升级代表了智能家居产业发展的新方向。从单品智能到系统智能再到多智能体协同，产业正在经历量的积累向质的飞跃。通过大规模研发投入、核心技术突破和生态开放合作，美的正在将科幻愿景转化为现实产品。随着AI技术深化应用和人形机器人逐步普及，智能家居将不再是冷冰冰的设备堆砌，而是能够理解人、感知环境、主动服务的生活伙伴，这对整个行业具有重要的示范意义。