问题：资源型企业如何突破周期波动和同质化竞争，是传统工业基地的共同课题。陕北煤炭资源丰富，但过度依赖初级产品容易受市场冲击，加上能源消耗和排放管制日益严格，倒逼产业必须升级。对于一家以煤炭、发电、电解铝为主的国企来说，需要解决"产业链如何延伸、效益如何提升、绿色承诺如何兑现"的现实问题。
榆林新材料集团的实践表明，传统资源型企业并非夕阳产业，关键在于通过党建引领、科技创新、绿色转型实现自我超越。在"双碳"战略和新质生产力发展的背景下，这个陕北企业正在探索资源优势向发展优势转化的新路径，为同类企业提供了借鉴。从黑色煤炭到银色铝材，从传统采掘到高端制造，榆林新材料集团的蜕变，是中国国企在新时代焕发生机的生动体现。