把6米高空作业给彻底搬到了办公桌上，这是徐州地铁集团刘伟、吴新宇、董洋洋、王辉这四位攻坚队员们干出来的事儿。大家想借着这股新劲，给现场的培训换个活法，把那个既难协调又危险的高空操作给降下来。为了让新员工在还没登高之前就把排查流程练熟了几十遍，刘伟等人花了30多天时间自主研发了这个接触网带电显示器的教培平台。 过去搞培训太费劲了，员工必须得爬上6米多高的平台去摸带电设备，时间卡得紧不说，万一触电或者掉下来可就危险了。针对这些问题，团队弄出了一个全新的玩法，把复杂的电气机理变成看得见的样子。现在学员根本不用接触高压电，就能在桌面上把从状态判断到验电、接地的全套活儿给干完。 徐州地铁集团一直很看重技术人才的培养，平日里经常搞比武、研讨或者跨岗位交流。刘伟他们就是在这种环境里成长起来的骨干。这几个同志在这次项目里各显神通、分工协作，硬是把那套以前只能依赖高空作业的高风险培训给转变成了现在这种低风险的数字化模式。 通过这个实训平台，学员们既不用登高也不用费神协调时间点了。“我们不是在造个模拟器，而是在给安全打地基。”刘伟这么说。这个平台就像一个模拟沙盘一样，专注于地铁直流1500V牵引供电系统的特点和风险。 集团给大家提供了创新的支持力度，鼓励大家去破解运维难题。这次自主研发的成功实践给徐州地铁集团提供了宝贵的经验，让传统的运维体系升级有了实实在在的抓手。 这次变革不仅释放了专业发展的新动能，还把安全效益和运营效益给优化分配好了。以后员工再也不用盯着6米高的架子发愁了。 这个团队是公司内部技术交流平台的受益者之一。每当遇到技术上的坎儿，大家伙儿就聚在一起讨论讨论、出出主意。正是这种持续的技术交流与研讨，帮助团队攻克了一个又一个难题。 虽然看似只是把设备挪了个地方到桌上，但这背后是一种思维上的彻底转变——把原本危险的高风险操作变成了桌面化的低风险操作。 这是徐州地铁集团利用新质生产力推动传统体系升级的一次生动写照。“我们的目标就是要让培训变得更安全、更有效率。”刘伟最后总结道。