2026年是"十五五"规划开局之年，也是交通运输行业深化改革、加快转型的关键时期。宁波高速管理中心存如何在新发展阶段实现提质增效、创新突破的重要课题。 当前，交通运输领域正处于技术革新和业态升级的加速期。无人驾驶、车路协同、新能源融合等新技术新模式不断涌现，对传统高速公路运营管理提出了新的要求。同时，社会对出行服务品质的期待不断提升，单纯的通行功能已难以满足市场需求。宁波管理中心正是在这样的背景下，确立了以创新引领和服务提质为核心的发展战略。 在创新驱动上，该中心进行货车无人驾驶编队研究试点，加速探索车路协同新业态，这些举措有助于提升运输效率、降低安全风险。远程值守收费站建设取得实质性进展，正构建"前端无人化、后端集约化"的新型运营体系，标志着高速公路运营管理向智能化、集约化方向迈进。在绿色转型赛道上，中心推进奉化收费站重卡充电项目、杭甬复线一期交能融合项目，搭建新能源数据看板，推动绿色能源从点状探索向面状开花转变。陆埠收费站率先试点"手机+无卡支付"新模式，让科技创新真正转化为降本增效的实际效益。 在服务转型上，该中心推动收费站向多功能服务站转变，串联充换电站、卡友社区、健康驿站等多元场景，打造特色"服务长廊"。全国首个收费站"司机之家"的挂牌运营，树立了行业服务新标杆。面对改扩建路段保畅压力，中心灵活运用无人机、定向喇叭、硬路肩动态开放等智慧手段，升级交通管控策略，确保路况更好、通行更畅、服务更暖。自营助农平台"智在购"的搭建，让高速公路成为服务乡村振兴的流动窗口，反映了企业的社会责任担当。 数智赋能是该中心提升运营效能的重要抓手。无人机部署、定向广播集成等重点任务有序实施，"智宝"机器人平台持续深化，试点启动高价值应用场景，"一室三坊"创新体系效能不断提升。在安全领域，中心坚持"安全是所有工作的前提"，深化"三基"建设，推动风险管理向事前预防转型。"安全数字图书馆"升级为智慧知识中枢，"数字安全员"实体化应用探索推进，以科技赋能本质安全。针对甬台温改扩建等重大工程，深化"建管同步"治理，通过数据联动、动态调控最大限度降低施工影响，稳住营收基本盘。 党建引领和人才培育为高质量发展提供了组织保障。中心坚持党建与业务深度融合，系统构建党建品牌矩阵，推动党建与运营品牌同频共振。编制"十五五"人才发展行动计划，深化薪酬体系改革，强化人效指标管控，推动人力资源管理向精细化跃升。深化"四团五进"服务品牌内涵，推动服务可感知、可衡量、可支撑。通过深化内部管控、风险治理、业财融合，以更强组织、更优队伍、更清风气，为高质量发展注入持久动力。
在"十五五"征程上，宁波管理中心以实干为笔、创新为墨，书写着交通现代化的新篇章；其探索不仅关乎一地一域的发展，更折射出中国基础设施转型升级的深层逻辑——唯有以科技为翼、以民生为本，方能在时代浪潮中行稳致远。