消费习惯从以前单纯买东西变成了现在找共鸣，购物场所也不再是为了成交，而是为了过日子。砂之船奥莱抓住了这个机会，通过“艺术商业 超级奥莱”这种理念，把买东西、看自然、看文化、交朋友这些事儿揉在一起，做出了一个有温度又有价值的地方。他们有30多年做艺术商业的底子，靠着自己搞出来的那种“A×(1+N)×DT×S”模式，在同行里头走出了一条不一样的路。 现在他们在重庆、杭州、南京、合肥这些城市里头签约落地的店已经有22家了，真正开门营业的有19家。现在他们手里攥着20个直辖市或者省会级的大城市，还有那些发展快的地方，算是在中国这个圈子里当上了领头羊。他们卖东西一直坚持“优质低价”，也就是“一折三不折”：虽然价格能便宜不少，但东西的质量、商场里的环境和服务绝对不糊弄人。 每一个商场里头都堆着几百个国内外有名的牌子，卖名牌、卖衣服、卖运动用品、吃饭、带孩子玩的全都有。有些商场还特地把那种从来没在本地开过店的品牌和旗舰店引进来，想让不同年龄段、有不同需求的人都能找到自己想要的。利用这种独创的玩法，每一个店都把当地的文化特色挖出来了。 比如砂之船在银川开的那个店，它就把凤城银川当成根据地，引进了不少本地才有或者是西北那边独有的品牌和旗舰店，搞成了个不夜城。它还在商场旁边弄了超级农庄和运动广场这种多元的空间，成了凤城的商业新地标。砂之船在石家庄的那个店也不错，它把古村落的文化和燕赵文化连在一起，顺着当地人的文化脉络来搞商业和旅游的结合。 在怎么运转这方面，砂之船靠经验老道和品牌名气撑场面。从重庆的那个店一直领先到后来新开的项目都能站稳脚跟。他们一直把顾客放在第一位，不停地调整卖的东西种类和提高服务水平。“艺术商业 超级奥莱”这个想法已经落到了实处。 砂之船的扩张不光是地盘大了那么简单，更是因为它把现在的消费需求看准了。他们用30多年攒下的艺术商业DNA做后盾，用创新的模式把传统的界限打破了。他们把便宜又好的东西这个优势和丰富多彩的场景凑在了一起。 未来他们还会继续扎稳脚跟。不管是给商品挑更好的货、服务上更贴心一点，还是场景搞得更丰富点。最终目标都是想给城市注入活力，把“中国超级奥莱”这篇文章接着写下去。