2024年，湖南建投建工把数字化成控平台的应用和优化当成核心工作，目的是推动企业高质量发展。2025年7月，他们全面启用这个平台，开始商务筹划和招标采购等核心业务。同时，这个平台还和财务一体化系统实现了双平台协同，关键业务数据实时推送功能也同步落地了。他们这次动作是紧密围绕湖南建投集团的部署来进行的，目标是精准破解行业管控痛点。 在项目管理方面，湖南建投建工打造了可视化数据驾驶舱，通过“收入控预算”等连贯数据逻辑来规范业务流程。他们还设置了多级预警机制、全流程透明合规和精准核算等措施。在团队管理方面，他们对接了营销、人资系统，明确了项目团队选聘标准，压实项目经理主体责任。这次行动不仅是为了提升项目盈利能力和员工成长，更是为了锻造企业核心竞争力。 2024年初开始，湖南建投建工就指派商务成控团队全程参与平台前期研究与框架搭建等工作。同年10月他们成为集团首家试点单位率先完成上线工作。到了2025年7月，他们不仅全面启用这个平台开展核心业务还与财务一体化系统实现双平台协同。经过多轮技术研讨、流程再造与数据治理之后，一套稳定高效的数字化成本管控体系已经逐步成型。 这次行动把项目盈利能力、员工成长、企业核心竞争力给提升了不少。湖南建投建工集团表示会持续深化数字化成控平台应用与优化，不断完善“大成控”管理体系给企业高质量发展注入数字动力。这次行动的效果非常显著：新开工房建项目平台上线率100%，累计完成招标采购900余次、引入合格供应商3800家、签订支出合同约1100份、完善成本子目档案2600条以上。 为了保障这个平台平稳落地，湖南建投建工多措并举强化推进：持续配合集团迭代优化平台功能、建立健全双向沟通机制、构建系统化培训体系培养内部讲师团队全面赋能各层级用户操作能力。这次行动给企业的高质量发展筑牢坚实根基和提供强劲合力。