中国石油长庆油田采油七厂，大伙儿都在铆足劲儿给新春生产争取一个好头彩。从2月份起，七厂就把目光瞄准了春季的产量目标，忙着统筹生产、压担子搞安全、还加强了技能保障，用实际行动来打好这一仗，为全年的任务铺平道路。干活的时候讲究以点带面。厂里围绕“1256”的思路和“1156”的党建路径，调度室成了协调的核心。大家把生产组织得更精细了，密切盯着产量的波动情况，要是哪块出了岔子立马就去分析原因、想对策。这就叫大事不耽搁、小事不扯皮，直接把问题解决在现场。除了管好产量，原油拉运、现场管理这些基础活儿也没落下。领导带头领着组室的人蹲在一线驻点帮忙，全程盯着各个环节，给原油上产筑牢了根基。安全这根弦得绷得紧紧的。厂里把安全责任制落实得很严，用“自检、互查、抽检、督查”这四种方式盯着春季生产的全过程。专门成立的小分队去排查设备风险和隐患，“谁管的谁负责”，把注水泵、输油泵这些关键家伙逐个过一遍，发现问题当场就整改，做到全覆盖、无死角。同时还定好了领导带班和24小时值班的规矩，加密巡查重点区域，确保发现问题能第一时间处理掉。为了让员工的技术跟上趟儿，厂里坚持“以人为本”，把标准化操作当作了安全管理的关键。培训老师定期去井站摸底，缺啥补啥地教，让培训变得更生动实用。通过班前提问或者考试的方式来检验学习效果，还完善了考核奖惩的机制来约束大家，给安全生产和高效生产提供了人才保障。（崔婷婷）