丁芳拍的那张照片是在六盘水供电局玉舍供电所，工作人员正在巡视雪后的输电设备。南方电网贵州六盘水供电局这次改革力度挺大，已经把县区局数量优化调整为4个，实现了和行政区的对应。整个过程中有很多新点子，比如成立专项领导小组负责进度管控和质量监督，办公室负责具体协调。六盘水供电局还把任务分解到天，责任落实到人，实行“日管控、周通报”。为了让职工理解改革，他们开了动员会和座谈会，一对一谈心。李泵拍的另一张照片是在治理城乡配电网过载、低电压问题。这个项目一共覆盖了12个子方案，覆盖了人力资源、生产、营销、办公、财务等领域。南方电网贵州六盘水供电局作为首批实施单位，还为接下来的推广实施工作提供了可复制的经验。这次改革让管理资源更集约了，供电服务质量也提升了不少。这个项目共完成了129项任务。为了降低跨机构协调成本，提升供电服务质量，该局系统部署、扎实推进创建工作。还有丁芳和李泵都参与了这次项目。南方电网贵州六盘水供电局给其他单位做出了榜样。这次改革让国企改革不断深化。贵州电网的其他单位也都在学习这个经验。丁芳和李泵都是贵州的记者。他们俩都记录下了这次改革中的点点滴滴。