中国在超市供应链的竞争上，慢慢拉开了帷幕。永辉直接给山姆发了通牒，叫它别让供货商陷入只能“二选一”的困境。3月16日，永辉超市搞了一个自有品牌叫“品质永辉”，它在官网上发了封给山姆MM的公开信，提出了“一不要，六要”的计划。公开信上说，既然咱们是同行，就希望跟山姆MM一起行动起来，把心思都放在开发更丰富的品质产品上。谁也不想最后掉进低价竞争的坑里吧？永辉盼着大家不光是个品质零售的领头羊，更是推动行业进步的那个人。信里重点说山姆别逼着供货商只能选一家，自己先管好团队的规矩，老老实实做品质建设。不能搞那种不正当的“二选一”，得让大家都能合作，把市场环境弄公平点儿。信里还列出了“六要”的具体建议：把品质做好、配方搞干净、价格实惠点儿、让员工过得好、推进ESG、还要一直创新。 公开资料显示，山姆MM其实是Sam's Club旗下Member's Mark的缩写，主打高性价比和严选的东西。永辉搞的品质永辉这个牌子是2024年才推出来的。那会儿他们参考了胖东来的做法，开始搞全面的品质调整。原来那套光注重效率和规模的打法不行了，现在得更注重员工的幸福感、顾客的体验还有商品本身的质量，争取把永辉变成个“适合中国主流家庭的超市”。 这次品质永辉发公开信，最关心的还是供应链这块能不能公平竞争。现在各大超市都在拼命建自有品牌呢，优质的供应链资源就成了大家手里的王牌，抢得可凶了。其实“二选一”这种事儿以前也不少见。比如以前那些电商平台也干过这种勾当，最后还闹到了法律层面上。央视新闻提到过，2026年两会的时候最高人民法院说，他们在2025年帮忙整治那些“内卷”的竞争现象。司法那边认定了27件构成垄断的案子，还审理了那两个大电商企业搞“二选一”的滥用市场支配地位案。最后法院把双方拉过来好好谈了谈，让他们互相联通、共同促进消费。 到目前为止还没听到有供货商针对这个事儿表态呢。接下来这事会怎么发展？大家还得接着看。