最近，温州有一家企业搞出了个大手笔，为了让员工回家过个安稳年，竟然拿出真金白银来奖励大家。这家浙江温州的企业发布通知，把2月1日到3月8日这35天假期全都给了员工。有意思的是，只要大家按时离开又准时回来，每人就能拿到5000元的红包。对于家里有上学孩子的职工，老板还特意允许他们送孩子上学后再晚两天回来上班，照样能拿奖，这份心思真的很贴心。除了给老员工提供1000元的奖励金去介绍新同事入职外，企业的这次安排背后其实是对员工需求和企业发展之间关系的深入思考。负责这项工作的张先生表示，公司开了十几年了，每年春节都是这么放假的。厂里外地来打工的人不少，大家一年到头都在干活，春节回家团圆是最重要的情感寄托。虽说工厂里活儿挺忙的，但老板硬是把这段时间空出来让员工回家过年，还想着用点钱来帮补一下大家因为请假少赚的钱。张先生也坦言，春节期间并不是没订单接，为了保护员工权益，厂里宁愿主动把活儿推掉甚至流失客户。他说做买卖不能只看眼前赚多少，大家心里踏实了团队才有力气干活儿。 从行业大环境来看，现在的劳动力情况变了还有工人维权意识强了，怎么在干活儿和发福利之间找平衡成了很多老板的心病。特别是制造业集中的地方经常面临的问题就是员工像走马灯似的走一拨又来一拨、赶上节假日大家都一窝蜂回老家。这家企业的做法其实就是试着通过制度来缓解节后招人难的问题、提高大家对企业的归属感。 拿钱给人回家和灵活定假期结合在一起，既顾着大家的物质需求又懂得尊重家里的责任担子这样的处理方式有助于建立更和谐的关系。这个例子也看出现在的经营想法在变越来越多的人不光要赚钱还要关心软环境建设把对员工的照顾当成是长远规划的一部分来看待。 短时间看这三十多天的长假可能会让生产进度慢下来客户也跑了点但从长远看员工心里舒坦了留下来的人多了干活儿也更带劲最后还是能让公司变得更强更好注意到这个企业定的规矩很清楚必须按点走才能拿钱领奖这就避免了假期乱套也体现了管理的规矩意识 以后类似这种既有关怀又讲规矩的做法说不定会被更多老板借鉴随着社会越来越重视保障权益企业得在管理上多动脑筋找出一条能走得通的福利路子 大家一边要保证员工的合法权利一边还不能耽误正常干活怎么用制度去激励让团队稳得住这些问题值得好好琢磨这家公司的做法告诉我们在政策允许的范围里企业完全可以靠自己的创新办法找到赚钱和做事责任之间的那个平衡点让员工和公司一起往前走。 其实企业不光是做生意的也是社会价值的载体温州这家公司的放假安排表面上看是发个福利本质上反映了新时代做生意观念的大转变以前光盯着效率看现在更看重人的发展以前算小账现在看长远的环境建设 高质量发展背景下怎么通过制度让人心里舒服凝聚团队力量成了竞争力的一部分这也提醒我们工人的获得感和幸福感最终会变成推动社会进步的大基础。