株洲开放大学铆足劲儿搞转型，要把高质量发展这条路走稳走实。眼看着时间走到了2025年底，大家的心思都放在了如何迎接新挑战上。就在1月30日这天，学校特意把2025年的成绩晒一晒，同时也把2026年的具体活计给摊开了。刘远见书记和宋鸥校长领着全体教职员工坐在一起，这不仅仅是为了回头看，更是为了把学校接下来的路子盘得更顺。 一开场，先给在去年干得好的科室和个人发了奖。这是为了立个榜样，让大家都有一股子争先创优的劲头，从而把推动学校前进的劲儿拧成一股绳。宋鸥校长把2026年招生这门大事拿出来重点说。面对外面那些新形势新挑战，她把里面的机会掰开揉碎了讲，还定下了这一年招生工作的具体目标。她特别强调要建一套行之有效的办法和保障措施，全校上下得心往一处想、劲往一处使，这样才能让招生的数量上去、质量也提上来。 紧接着刘远见书记代表学校领导班子做了全面汇报。他细数了去年学校办的那些实事，特别是在关系到长远发展和职工切身利益的事情上，大家都没含糊。像解决职工吃饭难、拆掉危房、还有搞县级开放教育这些事儿都办成了，把校园环境搞得更好了，职工的获得感也更强了。 现在看未来的路挺难走，但也充满机会。刘远见指出2026年是个关键年，学校既要抓住机遇又得面对各种难题。为了精准应对这些问题，会议定下了“强基础、树品牌，拓资源、促转型”这一套总体思路。这意思就是说既要把内部管理的地基打得更牢也要把牌子树起来；既要往外伸手找资源也要往深里改革推动转型。同时还要把团结协作的氛围搞起来。 按照这套思路，会议具体安排了五大重点任务。这些任务围绕着深化教学改革、加强师资队伍建设、优化内部治理这些核心领域展开。目的就是让学校的内涵式发展更上一层楼。 这次会议开得挺好，大家心里有了数，劲儿也足了。站在新的起跑线上，全体教职工正以饱满的精神状态和踏实的作风往前冲。他们把“建设老百姓身边的优质大学”当成长远目标去奋斗。这种持续深化转型的努力不仅会让学校自身的发展更有质量，还会给株洲市终身教育体系的完善和学习型社会的建设添把力。