晋商银行冲击4000亿资产大关，女掌门郝强眼下正被营收和不良资产这两道难题所困扰。2025年前三季度，她虽让净利润逆势增长了1.55%至15.72亿元，背后却是靠砍掉1.84亿元管理费，把业务及管理费的降幅压到了13.3%，营收却同比下滑了12.26%。郝强这种通过严格控费来提升利润的做法虽然短期有效，但想要找到新的增长引擎还需努力。 在营收的加减法之外，处置不良资产对她来说更是一场艰难的"断腕"行动。她曾以3.1亿元的低价卖出价值14.21亿元的不良资产包，换来的是11.11亿元的账面亏损。好在上半年的不良贷款率仅为1.77%，尽管个人贷款的不良率从2.28%攀升到了2.71%，但这个问题还不算太大。 真正的隐患藏在制造业领域。虽然公司贷款的不良率从2.19%降到了2.01%，但制造业的不良贷款余额不仅没降，反而在半年间增加了1亿元，总额达到了12.28亿元。汽车制造客户经营状况恶化是这一数字上涨的主要原因，这个占比高达44.7%的板块成了她必须啃下的硬骨头。此外，租赁和商务服务业4.76%的不良率也不容忽视。 2008年参与晋商银行筹建的郝强一路走来不易，她在男性主导的金融圈里从授信审查部总经理一路做到行长助理、副行长。直到2021年接棒董事长，她才正式成为这家省级城商行的掌舵人。她通过频繁走访运城、临汾等地的地方政府来布局对公业务，试图为扭转营收颓势寻找出路。董事会最近对她的连任表决也证明了她的领导力得到了认可。站在4000亿资产的门槛前，郝强既要保持规模增长又要消化历史包袱，还要在服务地方经济的同时严控风险。她展现出的务实作风——该砍成本就砍成本、该割坏账就割坏账——或许正是区域银行转型期最需要的特质。