近年来，不少乡村振兴过程中面临共同难题：集体经济基础薄弱、产业链条短，资源闲置、价值难以实现；一些地方虽有不错的文旅资源，却因开发方式单一、运营主体缺失、组织程度不足，导致增收渠道不稳定、公共服务投入不足。如何把资源优势转化为发展优势，把"人气"转化为"产业"，成为基层面临的现实课题。 玉奇喀特村找到了一条破题之路。2025年4月，新和县玉奇喀特镇玉奇喀特村三重城强村富民农业产业发展有限责任公司正式成立。在派出单位指导、驻村工作队推进、镇党委支持下，公司围绕"带产业、惠民生、强治理"目标，推进农文旅融合与特色产业发展。成立半年多，公司净利润稳定在5万元左右，为村庄产业培育和民生改善提供了可持续的资金支撑。 这个模式之所以见效，关键在于三上合力与两类转化。 一是党建引领把方向。驻村力量与村"两委"深入调研，摸清资源底数和群众需求，形成清晰的发展规划，项目对接、政策落地、运营难题破解诸上持续发力，避免"有资源无抓手、有项目无运营"的问题。 二是把文化资源转为产品。依托乌什喀特古城这一全国重点文物保护单位，村里深挖历史文化内涵，打造"文化大院+古城研学+夜间夜市"融合模式，既满足研学市场的内容和体验需求，也拓展了夜间消费场景，提升了停留时间和消费转化。 三是把闲置劳动力转为就业机会。围绕污水垃圾清运等新增业务，规划设置20多个岗位，优先吸纳闲置劳动力和困难群众，实现"家门口就业"与家庭照料兼顾。 从实际效果看，"强村公司"的变化不仅体现账面收益，更体现在发展结构和治理效能的改善。 文旅带动效应逐步显现。文化大院陈列老式农耕器具和传统手工艺品，由村级文旅服务队讲解，全年接待研学团队及村民超5000人次。常态化研学将历史讲解、非遗展演、情景演绎等串联起来，让本土文化"可看、可学、可体验"。夜市以歌舞展演和地方美食为主，拓宽群众经营渠道，促进多元增收。 发展成果更强调共享与再投入。公司将经营盈利用于村民分红、基础设施修缮、公益帮扶及运营提升，形成"收益—再投入—再发展"的循环机制，为村级公共服务提供稳定资金来源。 值得关注的是，产业发展与基层治理在这里实现了同向发力。积分制商店把环境整治、邻里互助、政策宣传、推广国家通用语言文字等量化为积分，通过"积分兑换、奖优促勤"引导群众从"旁观者"变为"参与者"。这既让群众得到实惠，也通过规则化、可持续的激励机制促进乡风文明，增强基层治理的内生动力。 下一步仍需在规范、品质、联动上持续用力。 健全村办企业治理结构和财务公开制度，明确收益分配、岗位设置、项目采购等规则，防范经营风险。 文旅开发坚持保护优先、合理利用，完善研学课程体系与服务标准，提升讲解、演艺、餐饮等配套水平，推动从"有活动"向"有品牌"转变。 强化产业联动与延链补链，在农产品加工、特色手工、乡村服务等上拓展业态，提升抗风险能力。 促进更多群众稳定参与，通过技能培训、创业辅导、订单对接等方式，让增收路径从"少数人先做"走向"更多人能做"。 随着乡村全面振兴推进，村集体经济的发展将更强调组织化、市场化、可持续。"强村公司"如果能在规范运营、品牌塑造、人才培育、利益联结机制上持续完善，有望深入放大"文化资源+产业运营+治理创新"的综合效应，把阶段性收益转化为长期动能，形成更多可复制、可推广的经验。
玉奇喀特村的实践表明，乡村振兴的关键是找到符合地域特色的突破口；当历史文化与现代创意相遇——当组织优势与市场机制结合——"小村庄"同样能书写高质量发展的"大文章"。这种既守住文脉、又留住人才的发展模式，为边疆地区全面推进乡村振兴提供了重要启示。（完）