陕煤集团铜川矿业玉华矿把现场安全管理给盯死了，重点是给“四员两长”压担子、强责任，还要给管理基础垒得稳稳当当，好让矿井安全的这根支柱更牢靠。他们细化了“四员两长”的考核方案，把资质审核、岗前培训、定期轮岗、绩效考评这四块内容给串成了一个整体，好让大家知道干什么、怎么干、谁来干。 为了让培训更接地气，他们让管理装备、素质系统并重，把集中培训、专业培训、现场培训这几招都用上了，专门盯着技术知识、风险管控这些实战内容。每个月搞一次集中培训也没落下，还利用班前会、安全学习日这种方式去打磨业务能力。 为了防止出漏子，玉华矿把双重预防系统用起来了，给风险点、危险源都列了个清单菜单来管控。同时还给“四员两长”制定了细得不能再细的考核办法，里面有岗位职责清单、考核细则什么的。只要现场出了问题或者谁干活不规范、培训不到位，立马就记到台账里。 这次考核不光是看纸上的成绩，更是按照每个人的专业岗位和职责来算总账。只有把隐患整改到位、作业规程落实到位、安全确认做到位，这事儿才算成了。王禾生负责写稿，一鸣帮忙编辑了一下。