北大荒农垦集团农业投入品监管部牵头搞了个调研，1月14日直接跑到七星农场去给大伙儿开了个会。来的人马都很齐整，有七星分公司、建三江分公司的干部，也有农资公司、农化科技有限公司和垦丰种业集团的骨干。大家伙儿围坐在一起，没别的主题，就是想把农业投入品的集团化运营真正落实到地里。 七星分公司的韩立彬把过去一年干的活儿摆了出来，五张大成绩单看着就清楚。集团化运营覆盖的面积一下子涨了42%，农户自己选东西的比例突破了96%，平均每亩地还能省出18.6元。这波操作最直接的效果就是投诉率掉了78%，示范田里粮食多收了10.4%。韩立彬刚说完，调研组的人就都点头说好，意思是服务农户和降成本这事儿做得很到位。 调研组光听汇报还不够劲儿，直接把问题收集表发给了在场的种植户。大家把心里的想法都倒出来了，“我想用自家配方施肥行吗？”“我想换一家供应商怎么弄？”二十来分钟的工夫就收到了27条不同的需求。负责的董永彬拿着笔一条条记下来，当场就能解决的绝不拖到明天。 为了堵住漏洞，董永彬定下了“硬杠杠”：谁家想进来卖东西，必须得先过资质、价格和服务这三道关；采购、配送、价格和结算这四张清单以后每个月都要在公众号上晒出来让大家看。他说了句“把权力关进笼子里”，大伙儿听了都鼓掌叫好。 最后调研组又抛出了《农业投入品集团化运营监管11条》，这11条铁律直接指向了痛点。信息要是没公开好就一票否决；买了目录外的东西就是警告，两次就清出市场；农户投诉一定要查清楚，查实就得罚；供应商送东西要是准时率低于95%，直接扣款……董永彬说得很明确，这不是建议是必须要办的。接下来他们要搞飞行检查、第三方抽检还有满意度打分。 七星分公司当场就把任务认领了下来，所有责任都明确到人了。他们还说要做到“让每一粒种子、每一袋肥都有迹可循”。