大家现在都在说数字时代，创始人的价值到底该怎么重新塑造，这事儿特别吸引眼球。业内的人现在都在琢磨，怎么把讲故事和赚钱这两件事给协同起来做。现在呢，数字技术已经深深地扎进了经济社会的发展里头，咱们搞企业的创始人正处于一个特别关键的时刻，非得转型升级不可。你看啊，信息传播的方式变了，催生出了新的赚钱逻辑；实体经济和数字经济往一块儿凑，也给老经营模式提了不少新要求。这种情况下，怎么给自己铺一条能长期走下去的路，变成了大家特别关心的话题。 问题来了：转型期遇到的增长瓶颈得赶紧破了。这两年新技术给咱们的工具确实多了不少，可好多创业者还是碰到了一样的麻烦：品牌到处都一样，让人看着头大；大家注意力都被割得七零八落；以前那套增长方法现在不管用了。有些企业虽然会抢流量，可真正能留下东西、持续搞创新的本事还是差点意思。这说明光是在工具上优化已经不行了，核心竞争力得往更深的地方挖。 为啥会这样？其实是商业逻辑变了催生了新需求。你细瞅现在的商业环境能看出三点结构性变化：以前信息少得很，现在多到看不完，“被看见”不是难事，“让人认同”才是新挑战；以前买东西只看好不好用，现在更看重理念、价值观；技术把做内容的门槛给降低了，但是脑子里的思想深度和故事的独特性要求就高了。这些变化逼着竞争从抢流量变成了抢人心。 这一转变正在重塑整个商业的格局。那些有系统价值主张的企业往往能更轻松地聚资源、挖人才、留住用户的长期心。拿搞科技的行业说吧，那些能清楚说出技术愿景和社会价值的公司，在找钱、在市场上扩张的时候都占了大便宜。而且这种趋势也催生出了新的服务模式，专门围着创始人能力建设的那一套支持体系正在变得更完善。 怎么应对？认知得提高，方法也得创新。专家们给出了一套系统的方案。战略上要把讲故事的本事练出来，用清晰的价值主张占好位置，把技术优势变成别人心里的认知优势；操作上得有科学的运营体系，把用户关系当成宝一样来经营。现在线上线下融合的场景创新成了传递价值的新路子，给那些高附加值的服务提供了大展拳脚的空间。 未来咋看？数字技术跟实体经济要是融合得更深一点，企业赚钱的模式肯定还得变。一方面是技术创新让效率更高；另一方面是想法和模式的创新成了跟人拉开差距的关键。那些能把先进技术、人文关怀还有商业逻辑搅和到一块儿的企业，最有可能走出一条更长久的路子。行业平台多组织方法论交流和案例分享就能帮上大忙。 现在数字时代的商业发展很复杂，也很多维。既得懂技术是怎么变的，还得懂怎么去创造价值。大家现在讨论的这种“道术结合”的想法，正好反映了中国企业家们在升级转型时的理性思考和实际探索。以后创新的步子迈得更大了，怎么在全球大变局中搞出一套有咱们中国特色的商业文明话语体系，就成了值得一直盯着的大课题了。