四和村四面环山、溪流穿村，拥有千年"紫薇王"、景文石、凤凰坑南天门、虎塘瀑布等景观资源。资源禀赋突出，却长期陷入"有景无市"的困境：冬季雪景虽美，游客往往只是匆匆路过；与周边热门线路相比，村里既看不到人气，村民也只能羡慕。 问题的根源于基础设施的短板。道路狭窄、停车位不足、景点之间缺乏连接，游客没有"停下来、住一晚、再消费"的条件。加上山区村落分散，公共服务能力有限，资源难以形成稳定的产品和口碑，村民的参与度也受到影响。 更深层的困难是山区乡村普遍面临的"三难"：建设资金难、项目落地难、群众共识难。旅游基础设施投资回报周期长，村集体和农户难以独自承担；项目需要规划、资金、施工、管护的全链条管理，缺少专业力量容易"建得起、用不好"；在收益还未显现时，部分群众对建设工程持观望态度，担心投入与收益不匹配。 转机出现在2024年6月底。安徽省第九批驻村工作队进驻后，把"补短板、强连接、提体验"作为突破口。一上对接区域文旅布局，围绕"山尽头、水源头、美石头、独树一帜"的主题推动资源整合；另一方面把基础设施作为产业发展的关键，通过争取项目资金、完善配套、强化安全治理，提升村庄的承载力和游客的停留意愿。 变化在"路通景活"中逐步显现。到2025年末，多项基础设施建设取得进展：投资480万元的黄华路四和段拓宽工程推进在即，投资180万元的黄土岭防火道已建成通车；由有关部门协调资金建设的"紫薇王"景区步道一期工程完成验收并投入使用。步道作为景区的基础设施，把零散景点串成线、把观景需求转化为可体验的产品，为后续的运营管理、生态保护和客流引导提供了支撑。 初步成效已经显现：步道投入使用两个月，"紫薇王"景区累计吸引游客约5000人次，带动消费超过30万元。更重要的是，消费模式发生了转变：来自周边热门线路的游客开始进村，形成了"看景—徒步—餐饮—购买特产"的完整链条。村民柯芳彬把自家改造为农家乐，成为受益者之一。他从最初的不理解转为主动参与，带头上山开路、组织村民协作，还通过线上渠道推介无公害茶叶、景文石、竹笋等农特产品，把山货送出大山。 从四和村的实践看，乡村振兴有几条可复制的路径： 其一，坚持规划引领，把资源优势嵌入区域发展大盘，避免同质化竞争，突出核心卖点。 其二，聚焦基础设施建设，优先解决道路、步道、防火等关键节点，既提升游客体验，也守住安全底线。 其三，形成"干部带动+群众参与"的共建机制。通过入户沟通、透明推进、以成效赢信任，推动群众从"要我干"转为"我要干"。 其四，把民生保障与产业推进同步考虑。工作队走访困难家庭、开展救助，在极端天气中组织转移安置与道路抢修，增强基层治理和风险应对能力，为产业发展提供稳定环境。 四和村的"文旅破题"仍需在可持续发展上下功夫。一要从"景点建设"走向"产品运营"，围绕徒步、赏雪、研学、康养等场景，完善导览、停车、公共厕所、垃圾分类和应急救援等服务。二要在保护中开发，严格生态红线和景观风貌管控，避免过度商业化。三要延伸增收链条，推动农家乐向规范化民宿转型、农特产品向品牌化转型，建立统一标准和质量追溯。四要健全长效管护机制，明确步道、道路、景区设施的日常维护主体和资金来源，防止"重建轻管"。随着二期工程和配套完善，四和村有望把"流量"沉淀为"留量"，把季节性热度转化为全年稳定收益。
四和村的变化是一个缩影。它表明，资源禀赋本身并不决定发展前景，关键在于是否有科学的规划、有力的推动和持续的投入。通过驻村工作队的扎根服务、部门的协调支持和村民的主动参与——沉睡的资源被唤醒——变成了看得见、摸得着的发展机遇。这种"政府引导、部门协作、村民参与"的有机结合，为其他山区乡村提供了可借鉴的经验，也印证了绿水青山向金山银山转化的现实可能性。