翁源官渡镇2023年到2024年这两年，专门搞了个“三宜”建设，也就是“宜居、宜业、宜游”，这可是他们推动镇域高质量发展的新路子。你看现在到处都在说乡村振兴，怎么把这个大战略变成咱们镇村的实际成绩呢？这是基层治理的大难题。不过广东搞了个“百县千镇万村高质量发展工程”，算是给咱们基层人指了条明路。官渡镇的经验告诉咱们，找准方向、下狠手改、长期坚持，这才是关键。以前很多乡镇都有毛病，像发展定位不清、产业没底子、公共服务跟不上、房子破环境差这些通病。官渡镇以前也是个传统农业镇，街面上破破烂烂，产业没什么亮点。仔细琢磨琢磨，就是思路不对路，没把本地的资源盘活。现在他们把省级那个“百千万工程”当成了引路的绳子，说自己要做示范镇。 这就不只是换个名头那么简单了，完全是因为他们吃透了本地的情况。官渡在滃江河边上，生态底子好，还有“官人渡河”的老故事。再加上正好在106国道和358国道的交叉口上，交通也算方便。把这些自然环境和文化历史变成财富，这就是他们的撒手锏。 具体咋干的呢？他们搞了三大块改革。第一块是把镇里的环境变漂亮。按照美丽圩镇的标准来修，不光是把外墙涂个漆、路铺平整，把电线弄整齐，还得把那个像个门面的地方弄得有文化味儿。他们把空地方利用起来弄了个“美丽圩镇客厅”，又修了防洪排水工程解决老问题，还造了个滨江公园给大伙活动。把人居环境整治跟“四小园”、“先锋林”这些绿化项目凑在一起搞，居民日子过得舒坦了，镇里的承载力也强了。 第二块是搞产业做生意。他们把优化营商环境当成最硬的底牌和竞争力。搞了个“一把手”带头的项目招引服务机制，专门盯着新材料和循环经济这些方向找钱进来。2023年到现在引来了20多个项目，解决了不少人的饭碗问题。政务服务上建了新的党群服务中心，“一窗通办”非常方便。领导班子还去企业搞包联制度，帮着解决招工、贷款这些难题。 党员志愿者和邻长这些基层治理的法子也用上了，把社会环境弄得安安稳稳的。到了2024年全镇市场主体可活跃了，规模以上的工业企业都有21家了，一年的产值快到37亿元了。镇里的经济劲头越来越足。 第三块是搞旅游带动产业融合。他们定了个思路：农业打底、工业做强、服务业赋能。农业方面靠着养肉鸡这门手艺搞专业镇，还种红葱头、莲藕这些特色菜。把加工企业和电商直播引进来，把土特产的价钱提上去。 工业上加快建循环经济产业园，生物质发电、供热这些项目都落地了。文旅方面把兰乡古韵廊线、美术馆还有古驿道这些资源凑一块儿，搞研学体验和购物一体的新玩法。让大家来玩就能带动消费，把生态变成钱袋子里的真金白银。 官渡镇的事儿说明镇域发展是个大工程得慢慢来。靠定位把大家的劲儿拧成一股绳；靠环境把发展的底子打实；靠产业把支柱架起来；靠治理把环境稳住。这就成了一个好循环。往后随着那个“百千万工程”继续推深做实，官渡镇在提升产业水平、均等化服务、城乡融合这些方面还有不少空间可挖。 他们的经验对粤北甚至全国那些类似的乡镇都很有参考价值：高质量发展不能千篇一律，关键是要看自己的实际情况走一条特色路子。从修房子到搞产业、从办服务到共同富裕的变化过程，就是宏观战略在基层生根发芽的具体模样。这告诉咱们推动发展得有系统观念得把改善环境、壮大产业、优化治理这几方面揉在一起干才行这样大家才能真正享受到好处。 在促进城乡协调发展的新路上越来越多像官渡这样的乡镇正用自己的办法描绘中国式现代化的多彩画卷呢。