中天合创化工分公司把“三标”强“三基”当作重中之重，持续推进标准化建设，让基层管理基础变得更加扎实。标准化建设是提升基层管理水平的重要途径，把“三标”融入到生产运营的每个环节，用标准化强基层、夯基础、练硬功。这样做既给基层管理注入了新动能，又形成了大量的实践成果。中天合创化工分公司还以评促建，每季度对33个基层单位开展“三标”建设综合评选。这些基层单位包含甲醇部、烯烃部、热电部、公用工程部和水务部等。 甲醇部的气化装置通过党建引领，瞄准设备漏点、保温破损等问题精准发力，成功解决筒体漏浆难题并创建甲醇部标准化标杆。同时对现场隐患实施销项闭环管理，全面改善现场面貌。甲醇部的硫回收装置建立了网格化、实名制包保体系，并将盲板标识、安全器材等纳入管理；完成标准化机柜间等分区色标改造；制定了检查方案和绩效考核体系。 烯烃部的MTO装置针对新入职人员占比高、理论不足等问题构建了标准化技能培养体系；制定了3个月集中培训计划；采用三维教学模式和闭环考核机制；累计录制微课70余份并筛选20个优质作品推广。新员工中级工取证通过率达到100%。烯烃部的环管聚丙烯装置针对新员工认不清、记不牢等问题采用低成本塑封卡片形式编制了操作卡；实现关键操作“零误操作”。 热电部的电仪装置运用PDCA循环优化了脱硫液氨蒸发温控等场景；减轻运行人员操作量保障工艺参数稳定。 公用工程部的罐区装置构建了现场责任管理模式；对66处灭火器实施网格化管理实现问题整改闭环率100%；编制了岗位标准化操作卡提升应急处置能力。分析检验中心公用工程分析作业区通过调整工艺优化措施结合经济责任制考核最终实现盐酸同比节省10434吨、液碱同比节省27吨累计降本超1474万元。 中天合创化工分公司将“三标”建设纳入日常考核和经济责任制兑现以考核倒逼责任落实以激励推动创新突破同时针对得分偏低的单位开展精准帮扶让标准化建设覆盖生产运营全链条。