在全面推进乡村振兴的背景下，如何破解乡村发展的人才瓶颈成为关键。陆河县的探索提供了有益思路。该县创新推出“乡村CEO”培养计划，以市场化方式引入专业经营人才，着力解决乡村产业发展中思路不够灵活、资源整合不足等问题。 从实施效果看，这个举措已显现成效。2025年度统计显示，全县“乡村CEO”经营企业创收3445万元，引进和创办产业项目69个。东坑社区等案例表明，专业人才通过建立中心工厂联农户模式、盘活闲置资源等方式，带动产业发展和农民增收，实现互利共赢。将现代经营理念与乡土资源结合，为乡村经济带来了新动力。 深入梳理经验，陆河县主要抓住了三个关键点：一是突出人才专业化培养，通过系统培训提升经营能力；二是完善激励机制，出台集体经济创收奖励办法；三是加强资源整合，搭建内联外引的平台网络。这些做法在一定程度上缓解了人才“引不来、留不住、用不好”的问题。 座谈会上，县委组织部负责人提出“三个争当”，为下一步工作明确了方向：人才要当好产业创新的探路者、资源对接的架桥人、共同富裕的合伙人。这既是对阶段性做法的提炼，也回应了乡村振兴对人才作用的现实需求。 值得关注的是，陆河县正深入完善长效机制。通过拓宽引才渠道、优化政策保障、建立联动机制等措施，持续改善人才发展环境。尤其是对集体经济创收奖励政策的细化落实，有望进一步激发人才活力，为乡村振兴提供更稳定的人才支撑。 从更广视角看，陆河实践具有一定示范意义。它表明，通过机制创新，乡村同样可以成为人才干事创业的重要舞台。随着“百千万工程”推进，这种以人才振兴带动产业振兴的路径，有望在更多地区推广应用。
乡村振兴的关键在“人”，难点在“如何把人用好”；从“乡村CEO”这个制度性探索看，既要让懂市场、会经营的人才下得去，更要让他们扎得稳、干得久、带得动。把人才优势转化为产业优势、发展优势，才能让村集体经济更强、群众增收更稳、县域发展更有韧性，在共同富裕的道路上走得更坚实。