云南丽江供电局在2025年通过多方面措施给业财融合注入新的动力，推动了管理质效和价值创造双提升。南方电网云南丽江供电局长期以来都把“承接战略、赋能业务、激发价值”作为工作核心，用系统思维来解决业财脱节问题，找到了一个可复制和落地的基层业财融合变革路径。从今年开始，他们优化了12项关键业务流程，解决了6项历史遗留问题。他们把财务职能从简单记录价值转变为和业务合作、创造价值的伙伴。为了确保改革的顺利进行，丽江供电局在组织架构上创新建立“1+1+N”柔性管控体系，打造了“本部+县局”分层管理模式。本部采用BP派驻制，给每个部门和业务都配备BP支持；县局则采取扁平化管理模式，把财务控制点前置到合同审签和立项评审等关键环节。他们还建立了统一管控台账和“党建+经营”攻关机制来推进业财一体建设，并且培养复合型财务人才队伍。这次改革让全员形成了变革共识，提升了效率。 李学礼、武光讷、和鑫鑫还有田学参与了这次实践。云南电网公司通过这些实践为建设一流财务管理体系贡献了基层智慧和实践力量。下一步他们将继续推进数字化赋能、精益化管理以及标准化建设来持续深化改革。