说句心里话，2024年对咱们安徽来说，那是真不容易。这地方搞产业发展势头太猛了，“徽商”们就靠创新驱动来迎战这个叫“十五五”的新周期。回头看看“十四五”，成绩单那叫一个亮眼。数据显示，啥显示面板、工业机器人、汽车新能源、家电、光伏组件这些关键制造业，安徽省那是稳稳占着大份额。汽车产量、新能源汽车产量、汽车出口量，好多指标都拿了全国第一。哪怕是高科技领域，比如动态存储器芯片、液晶面板显示驱动芯片晶圆代工，咱们也没落下，把全球市场给抢占了。外界都说这是“徽式速度”，其实就是无数徽商在背后死磕创新、埋头苦干换来的。不过话说回来，成绩是过去式了，现在摆在眼前的是一大堆挑战。全球经济格局变了，国内竞争也越来越白热化，“十五五”刚开局，咱们得把手里的产业优势变成企业实打实的增长动力才行。看看现在的风向就知道了，答案不在外面找机会了，得盯着自家内部硬本事练。好多远见卓识的徽商企业早就不干等了，把目光转回了自己家，觉得得把组织内部的增长能力搞上去才行。 拿安徽昊源化工集团有限公司来说吧。这家有五十多年历史的老厂以前就靠多盖厂房多招人来发展。干部们也都是技术出身。可现在行业变了天，以前那套路子行不通了。从2024年开始，昊源化工管理层动真格了，把先进的经营管理理念和绩效体系搬进来。主要就是逼着各级管理者动脑子想经营的事，逼着企业往高端化、绿色低碳方向转。经过这么一折腾，内部管理加强了，潜力也挖出来了。结果短短时间内营收和利润都逆势上涨了不少，看着真带劲。 其实像昊源化工这样的企业还挺多的。你看看国轩高科、华恒生物、小菜园、甜啦啦这些响当当的牌子，每家都有自己的绝活。它们不管是做电池还是做合成生物或者开餐厅开茶饮店，能成功的根本原因都差不多——特别看重团队学习和科学的管理体系。大家都在那琢磨怎么管队伍、怎么把战略落地搞成实招。 业内人士也说了，像安徽这种产业链长、集团公司多的地方要是没有一套科学的经营体系把大家拧成一股绳，那肯定不行。这不仅是为了让单个企业能活下去、活得久，更是为了让整个区域的经济都能往上走。 听说最近在合肥搞了个大活动，就是专门请全国各地的企业家还有在外的徽商聚在一起讨论增长的事。大伙儿都想知道在“十五五”这个新起点上该咋干。 从过去的“徽式速度”变成现在的“徽式质量”，安徽产业的发展路子变了——不再光靠铺摊子、拼速度了。大家现在都愿意花时间往组织内部深处钻、往管理创新上下功夫。这种向内求突破、靠管理创新带动高质量发展的势头挺厉害的。它不光关系到某一家公司能不能挣钱这么简单，更是给咱们安徽乃至更广阔的区域在“十五五”期间产业升级、经济稳当发展注入了一股强大而持久的内在力量。 新的旅程还没结束呢！“徽商”的故事讲的还是奋斗、创新和超越！