冬日阳光透过厂房天窗洒入，天水锻压机床集团重型装配车间内，一台长达26米的多牌坊超长制管成形机床平稳运行。这台设备是企业于2022年自主研发的国际先进产品，可满足航天、基建等领域的特种加工需求。其背后，折射出天水市属国有企业聚焦主业、优化布局的改革成效。 “十四五”以来——天水市国资委坚持市场导向——推动国有资本向优势领域集中。通过系统改革，市属一级企业数量由55户压减至22户，逐步形成“一业一企、一企一业”的发展格局，并向产业集群协同发展推进。此过程既回应了国企改革的内在要求，也为区域产业结构优化提供了支撑。 整合重组是天水国企改革的重要抓手。2025年6月，天水市工程设计咨询集团有限公司正式挂牌成立，整合10家市属工程设计咨询类企业，改善了该领域长期存在的资源分散、同质化竞争问题。此次重组不是简单合并，而是将资质、人才与业务统筹整合，实现优势互补、协同发展。集团党委副书记、总经理李陆基表示，整合后集团汇聚600余名专业技术人才，形成从前期咨询、规划设计到工程监理、竣工验收的全生命周期服务链条。 数据显示了整合带来的变化。截至2025年11月底，集团累计签订项目1615个，较上年同期增长25.58％；实现营业收入1.21亿元，利润总额803.54万元，较上年同期增长约30倍。类似的整合重组也在市属国企中持续推进，市国资委先后完成6组16户企业战略性重组，推动资源向优势企业集中。麦积山文旅公司、物投集团划转县区，深入理顺监管体制；城市运营、综合交通等重点领域完成整合，实现资源集约配置，国有资本在关键领域的布局更加清晰高效。 深耕主业是国企改革的关键。甘肃海林中科科技股份有限公司通过“出城入园”实现转型升级。这家拥有近六十年历史的轴承企业，累计购进国内一线品牌智能化加工设备900余台（套）、全自动化生产线80余条，并集成应用PLM、ERP、WMS等九大信息化平台。转型后，生产效率较改造前提高210％，人均产值提升3倍，产品综合成本下降15％，产品交付周期压缩60％。其主导产品圆锥滚子轴承获评国家级制造业单项冠军。 市国资委重新核定企业主业，严格控制非主业投资，为市属国企明确发展方向，推动资源向核心环节集聚。天水星火机床有限责任公司专注高档数控机床，成为全省该领域“链主”企业；天水锻压坚持高端成形机床研发，攻克万吨级制管设备等关键技术；天水民生发展集团深耕殡葬服务，成为中国殡葬协会理事单位。企业发展重心由“铺摊子”转向“练内功”，在细分领域持续提升竞争力。 产业链条延伸成为国企改革的新着力点。甘肃东方种业交易中心股份有限公司由天水市国投集团控股51％，定位为农产品现货交易平台。自2025年8月试运营以来，已实现营收700万元，成为国有资本赋能农业产业升级的实践案例。该平台不仅提供交易通道，也在探索覆盖农产品流通全链条的生态体系，体现国企从单一制造向跨界融合的转型方向。 若干改革举措的推进，说明了天水市国资委对国企改革路径的把握。通过整合重组、主业聚焦、智能升级、链条延伸等举措，天水国企正从“一业一企”向协同发展转变，从“单兵作战”向“握指成拳”转变，从“单一制造”向“跨界融合”转变。这些变化既提升了国企自身竞争力，也为区域经济高质量发展增添了动力。
天水市国企改革的实践表明，通过资源整合、聚焦主业和科技创新，传统产业同样能够实现焕新升级。这个改革为地方经济发展注入动力，也为其他地区推进国企改革提供了可参考的经验。面向新的竞争环境，国有企业只有持续自我革新，才能在市场中保持长期竞争力。