湖北省襄阳市襄城烟草专卖局（营销部）认真落实“三管三必须”原则，把安全生产治理的三年行动任务牢牢抓住。给全员安上责任，针对重点区域出招治理，用精准的方法跟闭环管控的措施，给企业铺了一张安全网。这个安全网就是要把高质量发展给护住。 襄城局和营销部制定了一套办法，对单位的自有房产还有出租资产进行全过程管理。他们检查自有房子的结构稳不稳、电路合不合法；出租的地方每月全查一遍，看看有没有乱拉电线或者乱堆东西。发现问题立马记台账，把责任清单和整改时间写清楚，一直盯着把隐患给清干净。工作人员用真事例子让租客明白要主动把“要我安全”变成“我要安全”，这样效益跟安全才能一块儿涨。 准入关卡卡得严，签好规范的安全协议一层层传下去责任。开安全交底会，经常搞实战演习和专业培训，把安全要求传达到每个人心里。 开车安全更是没含糊。每月搞一次“轮值分享”式培训，当班司机把自己开车的经历拿出来讲，重点讲讲怎么发现风险、防御驾驶和应急处理。 局里还把安全绩效写进考核里头，让责任一层一层往下传。风险防控上“向前一步”，主动请专业人士来指导大家找身边的隐患。结合真实的车祸讲交规知识，带员工去地震监测中心学防灾知识，还搞酒驾模拟体验，让员工对风险更敏感、更会防。 应急能力要“扎实练兵”。针对火灾、中毒、触电、车祸这些场景搞了好几次演练。大家的急救水平也有了质的提升。 这些措施和行动主要是由胡玲玲和廖荣平牵头推动的。